本網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”開展以來，唐安分公司聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、各個重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)擰緊責(zé)任鏈條，持續(xù)加大隱患排查整治力度，持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管，全力維護(hù)礦井安全生產(chǎn)的良好局面。
持續(xù)擰緊責(zé)任鏈條。制定工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)，礦長每周組織分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室連隊(duì)深入現(xiàn)場開展1次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位的隱患大排查，每周召開專題會議，傳達(dá)貫徹上級會議精神、決策部署，分析研判當(dāng)前安全形勢，謀劃下一步工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成責(zé)任閉環(huán)。
持續(xù)加大隱患排查整治力度。堅持問題導(dǎo)向，對照責(zé)任、任務(wù)清單，礦長親自指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各專業(yè)科室跟蹤落實(shí)，連隊(duì)全面配合，對井上下進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位、全覆蓋排查檢查，做到周排查、周匯總、周上報；對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照隱患“七定”原則進(jìn)行銷號管理，嚴(yán)防漏洞盲區(qū)，根除安全風(fēng)險隱患。
持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管。成立綜合工作督查組，對“三大戰(zhàn)役”開展情況進(jìn)行每月不少于1次的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，每個月至少報送1個典型案例；督查發(fā)現(xiàn)未按時整改隱患或查出較大及以上隱患的，由礦紀(jì)檢監(jiān)察部門對責(zé)任單位進(jìn)行約談；督查組不定時對隱患整改閉合進(jìn)行“回頭看”、嚴(yán)格復(fù)查驗(yàn)收，狠抓隱患閉環(huán)管理，確保隱患“清倉見底”，以督導(dǎo)檢查成效助推“三大戰(zhàn)役”落到實(shí)處。
大陽分公司進(jìn)一步貫徹全市安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”部署要求，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格隱患整改、嚴(yán)格現(xiàn)場檢查、嚴(yán)格系統(tǒng)體檢，以行之有效的舉措，全力維護(hù)礦山安全、穩(wěn)定大局。
嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。堅持黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”，制定工作方案和任務(wù)清單，成立組織機(jī)構(gòu)，傳達(dá)貫徹上級會議精神、決策部署，分析研判當(dāng)前安全形勢，謀劃下一步工作，壓緊壓實(shí)部門主體、業(yè)務(wù)監(jiān)管、安全監(jiān)管責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成責(zé)任閉環(huán)。
嚴(yán)格隱患整改。堅持問題導(dǎo)向，對照責(zé)任、任務(wù)清單，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，對礦區(qū)井上、下進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位排查檢查，做到周排查、周匯總；對排查發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、建立臺賬、細(xì)化措施、銷號管理，嚴(yán)防漏洞盲區(qū)，根除安全風(fēng)險隱患。
嚴(yán)格現(xiàn)場檢查。各檢查組深入現(xiàn)場，主動出擊、真查實(shí)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人每周至少1次、生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少2次深入井下；地面分管礦領(lǐng)導(dǎo)每周至少2次深入所分管區(qū)域開展安全風(fēng)險隱患排查，做到全覆蓋檢查，及時反饋、每周通報，狠抓隱患閉環(huán)管理，確保隱患“清倉見底”，助推“三大戰(zhàn)役”落到實(shí)處。
嚴(yán)格系統(tǒng)體檢。強(qiáng)化重大風(fēng)險管控，突出重大隱患治理，聚焦重大災(zāi)害防治，結(jié)合瓦斯、水害、頂板、機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險防治，礦抽調(diào)各技術(shù)人員，進(jìn)行體檢會診，對礦井大系統(tǒng)、大隱患，進(jìn)行排查整治，保證礦井安全生產(chǎn)。
煤化工公司高度重視、迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”新要求、新部署，對安全生產(chǎn)下一階段工作進(jìn)行了再安排、再落實(shí)，以“釘釘子”精神確保安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
狠抓思想認(rèn)識“關(guān)鍵點(diǎn)”。通過專題會議、“三會一課”、班前班后會及時傳達(dá)上級精神和部署要求，動員全廠干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以最大程度的警覺和警醒，把安全工作緊緊抓在手上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”。
擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。建立完善全員、全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、班組長、一線人員等各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)局面。
打好隱患排查“主動仗”。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動和專項(xiàng)整治三年行動，進(jìn)行全方位、地毯式風(fēng)險隱患大排查、大起底，扎實(shí)做好車間自查、專業(yè)聯(lián)合排查、綜合檢查等，把最突出問題、最薄弱環(huán)節(jié)、最大風(fēng)險隱患作為排查重點(diǎn)，確保將安全隱患查深查全查透。
吹響整改落實(shí)“沖鋒號”。建立問題匯總清單、責(zé)任落實(shí)清單、整改回查清單等，逐條逐項(xiàng)對賬銷號、復(fù)查驗(yàn)收，把問題隱患真正整改落實(shí)到位，確保安全隱患查處一起、消滅一起，全力以赴保持安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
田悅分公司為推動安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”活動走深走實(shí)，通過汲取教訓(xùn)再培訓(xùn)、工藝指標(biāo)再排查、設(shè)備體檢再細(xì)致、班組建設(shè)再強(qiáng)化，打出四套組合拳，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好助力加碼。
汲取教訓(xùn)再培訓(xùn)，降低風(fēng)險隱患。深刻汲取國內(nèi)近期化工企業(yè)發(fā)生的著火爆炸事故慘痛教訓(xùn)，深入開展盲板抽堵特殊作業(yè)、防高溫防汛防雷電、降溫設(shè)施設(shè)備等專項(xiàng)檢查，全方位、全過程展開風(fēng)險辨識管控，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的檢查力度，并組織員工對斷水、斷電、大風(fēng)等應(yīng)急預(yù)案和限電減量方案進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，將各項(xiàng)安全風(fēng)險降至最低。
工藝指標(biāo)再排查，確保穩(wěn)定運(yùn)行。組織工藝技術(shù)管理人員，積極組織開展定期、不定期的工藝隱患排查，建立隱患排查獎懲機(jī)制，對工藝安全指標(biāo)、重點(diǎn)排查指標(biāo)、一類指標(biāo)，開展地毯式、拉網(wǎng)式排查，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防、早處理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備體檢再細(xì)致，提供硬件保障。設(shè)備科組織技術(shù)人員每一臺機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)對各車間換熱設(shè)備的換熱效率進(jìn)行檢查，保證高溫天氣換熱設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，通過設(shè)備大檢查，為安全生產(chǎn)提供硬件保障。
班組建設(shè)再強(qiáng)化，激活細(xì)胞活力。以生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”為抓手，以“月度紅旗班組評比”為手段，激活企業(yè)細(xì)胞活力。同時，將班組建設(shè)融入企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、成本管控等各項(xiàng)日常工作當(dāng)中，為該公司安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。