本網(wǎng)訊 9月2日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山深入望云分公司檢查指導(dǎo)，深入井下一線實地查看了15106綜采工作面、中央水泵房、中央變電站等系統(tǒng)運行和現(xiàn)場管理情況，詳細了解安全生產(chǎn)管理措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、采掘銜接等情況，并就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求該礦拿出詳細舉措迅速整改落實到位。
劉海山強調(diào)，一要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實在行動上、思想上、措施上重視安全生產(chǎn)工作，準確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，用堅決徹底的態(tài)度，抓鐵有痕的力度，排查整改安全生產(chǎn)隱患，嚴格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任；二要深入落實市委、市政府“十抓安全”總要求，扎實推進安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”行動，對安全風(fēng)險做到提前預(yù)防、提前防范，持續(xù)強化“一通三防”管理，緊盯現(xiàn)場作業(yè)，緊盯重點區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；三要以固化、優(yōu)化、強化管理為主要抓手，持續(xù)在機電設(shè)備管理上下功夫，做好預(yù)防性檢修和維護，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行；四要加強頂板支護管理，嚴格按照《煤礦安全操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準化》要求，把好技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計關(guān)，把好措施編寫和員工學(xué)習(xí)關(guān)，把好特殊地段薄弱地點的頂板管理關(guān)，確保安全生產(chǎn)；五要充分認識疫情防控工作的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性，持續(xù)提升疫情防控能力，守住主要關(guān)口，守好蘭花陣地，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。