唐安分公司班組建設(shè)提檔升級(jí)
本網(wǎng)訊 近年來(lái)，唐安分公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為興礦、安礦的系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中探索，在創(chuàng)新中發(fā)展,建機(jī)制、抓龍頭、強(qiáng)管理、促和諧，不斷推動(dòng)班組建設(shè)體系升級(jí)。
建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力。明確“礦長(zhǎng)為班組安全建設(shè)第一責(zé)任人、13個(gè)連隊(duì)為主體責(zé)任單位、18個(gè)職能科室為監(jiān)管責(zé)任單位”的班組管理框架。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)制度，定期召開(kāi)班組建設(shè)工作專題會(huì)，組織優(yōu)秀班組評(píng)比，為安全生產(chǎn)凝聚合力。
抓龍頭，暢通班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道。選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)，通過(guò)隊(duì)組推薦、職工推選、個(gè)人自薦、公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔班組長(zhǎng)；為班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備力量，配備50名后備班組長(zhǎng)；建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，每年評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，設(shè)立班組長(zhǎng)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，2022年累計(jì)為發(fā)放獎(jiǎng)金115萬(wàn)余元。
強(qiáng)管理，提升班組建設(shè)整體水平。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全標(biāo)桿亮點(diǎn)工程；對(duì)班組長(zhǎng)約談，由班組管理科牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、各支部書記和各科隊(duì)第一負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月班組隱患最多的班組長(zhǎng)實(shí)行約談，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性。
促和諧，增強(qiáng)班組凝聚力。投資120余萬(wàn)元安裝追機(jī)噴霧，粉塵降低40％；為所有井下作業(yè)場(chǎng)所增加照明裝置，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“唐安的事，大家想大家說(shuō)大家干”合理化建議征集活動(dòng)，匯群智凝共識(shí)，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
玉溪煤礦成立攻堅(jiān)小組推進(jìn)班組建設(shè)
本網(wǎng)訊 近日，玉溪煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)成立攻堅(jiān)小組，通過(guò)座談分享活動(dòng)，搭建班組交流平臺(tái)，積極推進(jìn)新型班組建設(shè)。
攻堅(jiān)小組注重優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、做法總結(jié)分享，組織班組成員圍繞安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，以“擺數(shù)據(jù)、比創(chuàng)效、講妙招”等形式交流座談，引導(dǎo)員工積極參與到技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作中。目前，攻堅(jiān)小組已完成多項(xiàng)技術(shù)革新，并在設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)中初顯成效。
下一步，該礦還會(huì)在其他班組積極試行各類攻堅(jiān)小組，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)內(nèi)文化宣傳以及小改小革、五小發(fā)明創(chuàng)造、技能提升等多方面探索變革，充分挖掘班組及員工潛力，創(chuàng)新班組發(fā)展新模式，不斷提升班組執(zhí)行力和行動(dòng)力。