本網(wǎng)訊 今年以來，煤化工公司緊抓主要消耗指標(biāo)控制，“三大消耗”較同期和計劃均有下降，其中原料煤消耗繼5月份創(chuàng)下單月最好水平后，連續(xù)數(shù)月噸氨醇原料煤消耗控制，持續(xù)保持了較好水平。
堅持日消耗管控模式。通過數(shù)據(jù)管理，每天對原料煤消耗量、爐前煤返還量、系統(tǒng)阻力等關(guān)鍵指標(biāo)匯總比對，及時分析原料煤消耗升高的原因。通過對灰渣殘?zhí)柯?、蒸汽使用量、氣體成分變化等及時監(jiān)控分析，為爐況調(diào)節(jié)提供可靠依據(jù)。
采取精細(xì)化操作控制。加強(qiáng)對煤氣爐運(yùn)行操控，各班爐長及時對煤氣爐關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行指標(biāo)、爐況的調(diào)節(jié)方式進(jìn)行探討研究，建立煤氣爐調(diào)節(jié)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作模式，避免不當(dāng)調(diào)節(jié)造成煤氣爐爐況波動。同時，對單臺煤氣爐的加煤時間、爐條轉(zhuǎn)速、爐下溫度、空層高度等進(jìn)行詳細(xì)對比分析，確定煤氣爐最佳氣化狀態(tài)。
嚴(yán)把原料煤入爐關(guān)。持續(xù)加強(qiáng)原料煤入庫分類堆放，按比例科學(xué)摻燒，加大原料煤抽查力度，做好入廠、入爐前取樣分析，確保入爐原料煤質(zhì)量，保持爐況穩(wěn)定運(yùn)行。同時，加大現(xiàn)場跑冒滴漏管理，制定出臺了《煤氣爐包機(jī)責(zé)任制》，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職工排查和消除漏點(diǎn)隱患的積極性，努力實(shí)現(xiàn)低消耗高效益。