本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李洪文到化工分公司就企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解了純氧氣化改造、生產(chǎn)裝置提質(zhì)增效、優(yōu)化后勤設(shè)施等工作情況，聽取了該廠當(dāng)前存在的困難和問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出要求。
李洪文要求，一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃部署。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，理清思路，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和工作重點(diǎn)，盡快制定出合理改造方案。二是轉(zhuǎn)變觀念，樹立新發(fā)展理念。要用發(fā)展的眼光看待問題，借助項(xiàng)目改造的機(jī)遇，突破傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)發(fā)展空間。三是集思廣益，合力攻堅(jiān)。將技術(shù)人員、生產(chǎn)一線的骨干力量集中起來，成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)理念和成功做法，著力在優(yōu)化項(xiàng)目方案、裝置整改等方面進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。