本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司牢牢把握當(dāng)前環(huán)保工作的特殊性、敏感性和重要性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、正視問題，通過強(qiáng)化教育、突出關(guān)鍵、細(xì)化考核等途徑，做到認(rèn)識(shí)再上一檔，要求再嚴(yán)一格，措施再緊一扣，不斷提升環(huán)保工作上臺(tái)階。
強(qiáng)化教育“嚴(yán)”要求。該公司利用班前班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)當(dāng)前環(huán)保形勢，并將當(dāng)前面臨的環(huán)保壓力傳遞給每名職工，要求各班組當(dāng)班期間對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行大起底，切勿因巡檢不到位造成環(huán)保事故，遇到問題積極匯報(bào)處理。
工藝設(shè)備“嚴(yán)”管理。該公司要求所屬車間對轄區(qū)動(dòng)、靜設(shè)備每班進(jìn)行全面排查，緊盯運(yùn)行指標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，工藝運(yùn)行安全平穩(wěn)。針對設(shè)備出現(xiàn)漏點(diǎn)等現(xiàn)象，合理安排人員及時(shí)消除，使泄漏率控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，避免因設(shè)備泄漏、工藝事故造成環(huán)境污染。
細(xì)化考核“嚴(yán)”問責(zé)。該公司始終堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大環(huán)保責(zé)任追究和處罰力度，嚴(yán)格落實(shí)管理人員包片責(zé)任制，加大環(huán)保隱患排查力度，管理人員每天帶頭到現(xiàn)場排查隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織處理，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，真正做到清潔文明生產(chǎn)。