本網(wǎng)訊 10月19日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到同寶煤業(yè)就黨的二十大期間安全工作落實情況、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、3#煤層積水疏放、疫情防控等工作進行調(diào)研指導(dǎo)。
劉海山深入井下15105首采工作面，實地查看了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前三機綜采設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)就緒情況，詳細了解了支架的協(xié)接、端頭端尾的支護、以及轉(zhuǎn)載機、破碎機等設(shè)備性能。每到一個鉆場，他都對現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造、排水設(shè)施的運行和每天排水量的處理等情況進行了解，分析研判鉆孔的質(zhì)量、數(shù)量和覆蓋率，觀察井下水壓變化的情況，針對存在的問題和不足，井下現(xiàn)場辦公研究整改措施，提出了詳細的指導(dǎo)性意見和整改要求。
座談會上，劉海山聽取了該礦工作匯報，對該礦當(dāng)前重點工作提出要求，一要提高站位抓安全。充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，保持清醒的頭腦，站在講政治和講大局的高度，以“時時放心不下”的責(zé)任感 ，堅定不移把安全工作作為重大政治任務(wù)和頭等大事抓實抓細抓到位。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，拿出實戰(zhàn)舉措，切實守牢安全防線。二要全面加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)工作，一開始就要對照高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實際，制定好實施規(guī)劃，提前部署謀劃井下現(xiàn)場管理，組織實施好巷道的修整維護、鋪底硬化，運輸系統(tǒng)的整改提檔，設(shè)備的調(diào)配和采面協(xié)接等相關(guān)事宜。對照現(xiàn)場管理的高標(biāo)準(zhǔn)，積極采取主動走出去學(xué)習(xí)、請進來指導(dǎo)幫教的方式，全面補齊短板漏洞和不足，全力以赴把礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場管理提上重要日程。三要全力推進積水疏放治理。當(dāng)前要把主要精力，集中到3#煤層積水疏放治理上來，認(rèn)真謀劃，合理安排，科學(xué)調(diào)度，制定切實可行的實施方案，拉出清單、排出時間、定出責(zé)任人。進一步完善基礎(chǔ)資料，抓好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、積累和整理，建立規(guī)范的臺賬記錄，確保各項數(shù)據(jù)的真實、客觀、準(zhǔn)確。制定完善專項措施和各類應(yīng)急處置措施，加強與研究院所合作溝通，舉全礦之力，集全礦之智，嚴(yán)密部署，上下聯(lián)動，高效推進積水治理工作，確保按時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)。四要科學(xué)調(diào)度人員管理。充分調(diào)動隊伍積極性，按時間節(jié)點，細化分工，明確責(zé)任，全力抓好工程質(zhì)量認(rèn)證、各項專篇等，為轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收提前做準(zhǔn)備。同時要合理安排好新入職員工的工作量，以熟悉環(huán)境，鍛煉隊伍，穩(wěn)定磨合為主，確保各項工作的協(xié)調(diào)推進。五要積極主動抓好疫情防控。嚴(yán)格落實疫情防控各項規(guī)定，保持戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)斗韌勁，克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，管理好自己的人，看好自己的門，守牢自己的陣地，切實抓好各項工作的組織開展。（任歡）