本網(wǎng)訊 10月26日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到能源集運(yùn)調(diào)研，并召開座談會(huì)，聽取銷售公司、能源集運(yùn)兩家單位電煤保供、安全生產(chǎn)、“儲(chǔ)配裝運(yùn)”項(xiàng)目建設(shè)等情況匯報(bào)，對(duì)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求。股份公司總經(jīng)濟(jì)師趙勇一同調(diào)研。
劉海山要求，一是要提高政治站位，堅(jiān)決做好電煤保供工作。要切實(shí)承擔(dān)起煤炭保供責(zé)任，落實(shí)落細(xì)煤炭保供各項(xiàng)政策措施，統(tǒng)籌做好煤炭保供和安全生產(chǎn)工作，為保障能源安全作出貢獻(xiàn)。針對(duì)儲(chǔ)煤、配煤、裝車、運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘睦щy問題，要認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，積極協(xié)調(diào)解決，確保完成煤炭保供目標(biāo)任務(wù)。二是要加強(qiáng)智能化改造，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)備應(yīng)用。要突出好用和管用，制定和實(shí)施更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化的方案；要加強(qiáng)上下溝通、部門聯(lián)動(dòng)，正確把握好信息部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，抓好功能的提升和應(yīng)用；要在專業(yè)人才上下功夫，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍；要健全管理機(jī)制與管理辦法，把責(zé)任分解到具體的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)科室，逐步打磨完善，讓智能化工作順暢起來，快速投入應(yīng)用，同時(shí)落實(shí)好管理機(jī)制及人員保障措施，盡快實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)配裝運(yùn)自動(dòng)化、管理信息化，提高“儲(chǔ)配裝運(yùn)”互通水平和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，全面提升信息化科學(xué)治理能力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障，確實(shí)做到智能化減人提效，增資增收。三是要快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，力爭年底立項(xiàng)開工。能源集運(yùn)要認(rèn)清形勢，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)政策實(shí)施的分析研判、督導(dǎo)評(píng)估和跟蹤問效，最快速度完成審批；要進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)政策措施，爭分奪秒、搶抓時(shí)機(jī)，結(jié)合蘭花公司整體規(guī)劃的年度建設(shè)任務(wù)，合力推動(dòng)“儲(chǔ)配裝運(yùn)”項(xiàng)目提速增效。