本網(wǎng)訊 日前，唐安分公司以安全宣教為引領(lǐng)、以制度落實(shí)為手段、以現(xiàn)場安全排查為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理，多措并舉、多方發(fā)力，吹響決勝四季度安全生產(chǎn)“集結(jié)號”。
強(qiáng)化安全教育，壓實(shí)安全責(zé)任。該礦充分利用班前會、班后會、早調(diào)會、碰頭會及專業(yè)例會等時(shí)間，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，認(rèn)真分析礦井當(dāng)前安全形勢及任務(wù)，引導(dǎo)職工把精力集中到落實(shí)日常工作中，同時(shí)積極組織開展“煤礦安全事故大反思活動”，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識。
強(qiáng)化制度建設(shè)，提升安全管理水平。制定安全生產(chǎn)管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場交接班制度，細(xì)致劃分移動崗位和固定崗位人員的交接班區(qū)域，加大處罰力度，建立交接班人員、責(zé)任單位和監(jiān)管單位的三級處罰機(jī)制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急值班和帶班跟班制度，全面提升安全管理水平。
強(qiáng)化隱患排查治理，遏制事故苗頭。加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查力度，由礦長牽頭親自指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，專業(yè)科室跟蹤落實(shí)，連隊(duì)配合全排查，全面消除管理盲區(qū)和死角，開展井上下全方位、全覆蓋、拉網(wǎng)式排查治理工作和頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯等專項(xiàng)治理行動，對發(fā)現(xiàn)的問題制定清單和管控措施，建立隱患排查治理臺賬，下發(fā)“七定表”，定責(zé)任、定整改，有效遏制事故苗頭。