本網(wǎng)訊 狠抓“三違”是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)的重要手段。近期，唐安分公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立事故可防可控的工作理念，從強(qiáng)化培訓(xùn)、專題研討、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面采用多種手段全力推動(dòng)反“三違”工作，以“三違”行為動(dòng)態(tài)清零為目標(biāo)，確保礦井繼續(xù)朝著安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)。
強(qiáng)化培訓(xùn) 推出反“三違”營(yíng)養(yǎng)餐
“無緣無故地突然感到害怕……”
“自己不能控制地大發(fā)脾氣……”
“對(duì)事物不感興趣……”
綜掘隊(duì)“三違”員工張某正在該礦職工健康中心進(jìn)行SLC-90心理健康測(cè)評(píng)。心理測(cè)評(píng)后，心理咨詢師對(duì)其進(jìn)行了放松解壓輔導(dǎo)……這是該礦“三違人員”在過“心理咨詢健康關(guān)”。
該礦在“三違人員”幫教上實(shí)行“八過關(guān)+一教育”的培訓(xùn)幫教模式，即過思想教育關(guān)、親情幫教關(guān)、勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)、安全意識(shí)關(guān)、合作伙伴關(guān)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化關(guān)、心理咨詢健康關(guān)、崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化熟練關(guān)，再加上高科技三違動(dòng)畫VR事故警示演示系統(tǒng)的運(yùn)用。每一關(guān)由相應(yīng)的職能科室負(fù)責(zé)實(shí)施，VR教育用眼前的事例和教訓(xùn)引起大家對(duì)安全工作的共鳴和震撼，運(yùn)用更直觀、更生動(dòng)的體驗(yàn)式教學(xué)，讓“三違”人員感知違章事故的嚴(yán)重后果，教育引導(dǎo)職工按章操作，讓安全意識(shí)真正入腦入心，發(fā)揮警示教育保安全的作用。
在做好“三違”人員培訓(xùn)幫教的基礎(chǔ)上，該礦有針對(duì)性地開展專業(yè)技術(shù)人員、特殊作業(yè)人員和一般技術(shù)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，健全和完善了以“學(xué)、研、考、評(píng)”為機(jī)制的提升體系，全面提高了從業(yè)人員素質(zhì)，保證人員“證技合拍”，從根本上打造“本質(zhì)安全型人才”。在二季度的專業(yè)技術(shù)人員考試中，地測(cè)科員工張旭巍以97分獲得地測(cè)防治水專業(yè)考試第一名，獲得了1000元獎(jiǎng)勵(lì)，他說：“通過素質(zhì)提升考評(píng)，不光專業(yè)知識(shí)得以鞏固提升，用功學(xué)習(xí)還能得到獎(jiǎng)金，真是件一舉兩得的好事”。
專題研討 繃緊反“三違”安全弦
“如何防范類似‘三違’發(fā)生？”
“結(jié)合自身崗位，分析研判在安全生產(chǎn)方面還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和不足？”
這是該礦礦長(zhǎng)花志文在下井帶班過程中發(fā)現(xiàn)了3307工作面切眼輔助運(yùn)輸存在的一些不規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象，正在組織專業(yè)科室和連隊(duì)管理人員通過視頻回放的形式對(duì)此類“三違”行為進(jìn)行專題研討，讓全員發(fā)起頭腦風(fēng)暴，各抒己見，群策群力。
“這次的討論，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影像資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，極大調(diào)動(dòng)了我們的積極性和參與度”，該礦調(diào)度室副主任張志堅(jiān)說到。
“加裝擋車裝置”“采用新的裝置纏繞絞車鋼絲繩，避免人力纏車”……，就這樣，一條條看似簡(jiǎn)單卻又行之有效的金點(diǎn)子、小妙招匯聚在了一起，讓在座人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員繃緊了“安全弦”，解決了實(shí)際問題又杜絕了違章作業(yè)。
“通過對(duì)此類典型“三違”行為全面治理、曝光、追責(zé)，并對(duì)安裝和兌運(yùn)過程作出規(guī)范，確保了礦井安全發(fā)展?！卑踩钡V長(zhǎng)胡保有感慨地說到。
“召開這樣的討論會(huì)，目的就是解決‘干慣了、看慣了、習(xí)慣了’的頑疾，引導(dǎo)全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。”礦長(zhǎng)花志文擲地有聲地說到。
類似這樣的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、研討會(huì)還有很多。礦長(zhǎng)花志文跟班期間，在深入掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)敲幫問頂工作流程存在安全隱患，他立即召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)敲幫問頂流程進(jìn)行改進(jìn)，通過細(xì)節(jié)的改變填補(bǔ)了環(huán)節(jié)漏洞，為職工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。在發(fā)現(xiàn)搬家施工人員站位不當(dāng)、使用設(shè)備不規(guī)范時(shí)，又立即組織管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，制定出切實(shí)可行、安全便捷的作業(yè)流程。
現(xiàn)場(chǎng)管理 匯聚反“三違”新動(dòng)能
各工作場(chǎng)所建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化園地；
各主要巷道、工作場(chǎng)所實(shí)施亮化、美化工程，做到無淤泥、無積水、無雜物、無積塵……
當(dāng)前，該礦正在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，從細(xì)節(jié)著手，先清零后鞏固。遵循“細(xì)節(jié)決定成敗，管理無處不在”的原則，制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域、責(zé)任人、整改時(shí)限和工作計(jì)劃，采取日常檢查、定期檢查、不定期抽查的方式，對(duì)井上下區(qū)域進(jìn)行全覆蓋檢查。要求各作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行橫向到邊縱向到底，徹底扭轉(zhuǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的面貌，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，引導(dǎo)和教育職工形成良好的安全行為習(xí)慣，從源頭構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障體系，匯聚起反“三違”的新動(dòng)能。
班組管理科每周進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，指定專人牽頭，各責(zé)任單位第一責(zé)任人配合檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)化+文明生產(chǎn)問題清單，匯總后放入“標(biāo)桿班組化提升推進(jìn)”微信群進(jìn)行公布，并限期整改，針對(duì)“三老”、生活垃圾等現(xiàn)象要求必須拿出處理意見，在早調(diào)會(huì)上予以通報(bào)，月底考核兌現(xiàn)。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，10月份對(duì)機(jī)修車間及時(shí)制作絞車鋼絲繩纏繩器、機(jī)運(yùn)一隊(duì)3307皮帶機(jī)頭控制臺(tái)出線標(biāo)準(zhǔn)高等幾個(gè)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓各部門員工形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的新思想，并呈現(xiàn)情由境生、有條不紊、整潔明快、高效安全的作業(yè)狀態(tài)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。
今年以來，唐安煤礦通過持續(xù)強(qiáng)化安全管理，狠抓“三違”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)歷史最好水平，截至目前，該礦已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)2400多天。通過一系列的管理創(chuàng)新，真正做到了把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在了隱患排查治理前面，把隱患排查治理挺在事故前面，確保了礦井安全發(fā)展。