本網(wǎng)訊 11月16日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)劉海山到包裝公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取了該公司發(fā)展概況、存在問(wèn)題及工作思路的匯報(bào)，詳細(xì)了解了“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)行、保重點(diǎn)”相關(guān)舉措落實(shí)情況，對(duì)該公司安全生產(chǎn)、挖潛增效、提質(zhì)降耗等工作給予充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出明確要求。副總經(jīng)理張翔一同調(diào)研。
劉海山要求，一要增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝方法，持續(xù)改進(jìn)工藝流程、配方，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，樹(shù)立良好的蘭花品牌形象。二是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求，使產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上獲得“進(jìn)化改良”，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)管理升級(jí)、修舊利廢、成本控制、開(kāi)源節(jié)流等方式，全方位、多角度尋求降本增效新途徑，助推節(jié)本降耗增效益。二要發(fā)揚(yáng)工匠精神，在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，以技能傳承、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，強(qiáng)化“師帶徒”“老帶新”“熟帶生”“新促老”的傳幫帶模式，廣泛開(kāi)展各類技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類“疑難雜癥”，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。同時(shí)，要充分發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，教育引導(dǎo)干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，千方百計(jì)讓有能力、懂技術(shù)、有業(yè)績(jī)的職工亮起來(lái)，創(chuàng)新熱情高起來(lái)，把技能人才智慧聚起來(lái)，激活創(chuàng)新創(chuàng)效源頭活水。三要抓好安全生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全上下功夫。時(shí)值年終歲尾，各級(jí)管理人員要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，落細(xì)落實(shí)安全措施，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。在廠房改造施工中，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，及時(shí)消除各類不安全因素，確保安全規(guī)范施工。同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控舉措，堅(jiān)決堵住各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，切實(shí)筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙重防線”。四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在目標(biāo)任務(wù)落實(shí)上下功夫。要對(duì)照年初既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，全面查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板不足，狠抓滯后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，全力挖潛、奮力突破，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。要及早著手，在良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上科學(xué)謀劃明年的工作，以實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神成果。