本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司緊緊圍繞“如何讓員工不再勞累”主題，多次召開專題會議，從思想疏導(dǎo)、勞動組織、工作規(guī)劃、任務(wù)部署、生活幫助等多個方面開展分析、討論和實踐，通過多項舉措共同發(fā)力，全力化解礦井存在的地質(zhì)構(gòu)造多、輔助運輸系統(tǒng)復(fù)雜和疫情防控因素疊加所造成的員工勞累問題，最終實現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，
一是強化理念灌輸。從“師帶徒”管理和“安全伙伴”管理兩方面對新員工和老員工進(jìn)行負(fù)面情緒疏導(dǎo)干預(yù)，對新員工采用“輪崗”等方式，熟悉各個崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)，逐步養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，杜絕因個人思想問題可能出現(xiàn)的主觀風(fēng)險。二是強化成果轉(zhuǎn)化。外出學(xué)習(xí)參觀培訓(xùn)后及時進(jìn)行總結(jié)，將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為解決安全生產(chǎn)問題的實際成果。三是強化頂層設(shè)計。堅持“四八工作制”，減少每月出勤，延長休息時間，進(jìn)一步消除因疲勞累積而出現(xiàn)的曠工、請假現(xiàn)象。四是強化溝通交流。通過對工作流程進(jìn)行模擬預(yù)演，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整完善，對工作進(jìn)行細(xì)化部署，進(jìn)一步杜絕窩工返工現(xiàn)象。五是強化交接流程，杜絕加班延點。單班作業(yè)時間內(nèi)堅持做到“有頭有尾”，確保交接現(xiàn)場條件完好、工器具齊全、文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，真正做到“交班交方便，接班就能干”。六是強化分配機制，杜絕平均主義。本著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的理念，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，不斷深挖潛能，激發(fā)工作熱情。七是強化個人事項管理。即：請假審批、培訓(xùn)報到、職稱提升等程序化事項委托隊部人員辦理，春播秋收等家務(wù)事項開展幫扶，真正解決職工八小時之外的后顧之憂，確保其全身心投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。