本網(wǎng)訊 節(jié)后開工，百盛煤業(yè)以雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建為抓手，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”的主題，通過強(qiáng)管理、提素質(zhì)等多項(xiàng)舉措，不斷推動安全工作提質(zhì)提效，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)與任務(wù)開好頭起好步。
強(qiáng)管理、抓落實(shí)，安全根基再夯實(shí)。全面盤點(diǎn)節(jié)后安全工作重點(diǎn)，通過逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀、嚴(yán)格安全目標(biāo)考核責(zé)任追究、加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理、管理干部履職考核等途徑，夯實(shí)安全規(guī)章制度根基。同時(shí)，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、班組管理兩方面開展工作，一方面扎實(shí)開展現(xiàn)場隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，列清單、嚴(yán)整改，確保隱患清零，一方面強(qiáng)化班組安全管理，推動班組安全文化系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、視覺化、人性化。多管齊下形成安全監(jiān)管全覆蓋、無死角，全員一抓到底的強(qiáng)力態(tài)勢。
提素質(zhì)、管行為，安全源頭控隱患。從抓員工素質(zhì)、抓重點(diǎn)時(shí)段、抓思想隱患等三個(gè)方面工作入手，通過定期培訓(xùn)，組織網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、安全考試、舉辦上崗培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，提升員工安全素養(yǎng)；通過定期檢查，積極開展自查、互查，形成了各崗位工種、各薄弱時(shí)段，時(shí)時(shí)有人管、時(shí)時(shí)有人查的工作格局；通過定期約談，及時(shí)幫助職工疏導(dǎo)情緒、排憂解難，從思想源頭上超前遏制不安全隱患事故發(fā)生。