本網(wǎng)訊 近來，伯方分公司機電一隊進一步加強人才隊伍建設(shè)，制定“自費獎懲”機制，在隊內(nèi)形成“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，切實提升“師帶徒”實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。
“自費獎懲”由該隊領(lǐng)導(dǎo)和師傅們于去年年終考核時首次提出并執(zhí)行，具體實施辦法是由考核成績排名后三的徒弟的師傅自掏腰包向排名前三的徒弟進行獎勵，獎勵金額由高到低依次為第一名500元、第二名300元、第三名200元。去年，該隊共有“導(dǎo)師帶徒”9對，分別是電鉗工和機修工，經(jīng)過“理論+現(xiàn)場實操”考核，按最終總得分成績進行了排名；結(jié)果出爐后，被罰的師傅自甘認罰，將“罰金”獎給了受獎的徒弟。
該隊領(lǐng)導(dǎo)表示，獎懲只是一種手段，其最終目的是使所有師傅和徒弟充分認清“傳幫帶”工作的重要性，“知其任，明其職，出其力，盡其責(zé)”。考核客觀呈現(xiàn)了徒弟的實際技術(shù)水平，也從側(cè)面給師傅們的教學(xué)方法指明了改進方向；獎懲可以督促建立更加正確、良好的“師徒”關(guān)系，在“師徒”良性互動中完成教學(xué)和工作，促進共同進步。