本網(wǎng)訊 2月28日上午，蘭花科創(chuàng)在六樓會議室召開安全反思討論座談會，就各煤礦當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀和應(yīng)對措施進行了深刻反思和研討。蘭花科創(chuàng)董事長劉海山出席并主持會議?？偣こ處燀跻黄剑笨偨?jīng)理郭朋星，副總工程師原建軍、趙國忠以及公司各包礦處部室部門負責(zé)人，各煤礦主要負責(zé)人及安全負責(zé)人參加會議。
會上，各煤礦結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，對當(dāng)前安全工作中存在的不足和短板，進行了深刻反思和剖析。公司各業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)就各礦當(dāng)前安全管理重點做了認真點評。劉海山董事長對當(dāng)前安全工作做了重要部署和要求。
劉海山要求，公司在安全管理工作中，一要正確定位管理水平。莒山煤礦透水事故對公司當(dāng)前安全管理工作造成了較大壓力，我們要正視安全管理中存在問題，但不能自我否定，更不能全盤否定，要樹立管理信心，發(fā)揮好自身好的管理做法和傳統(tǒng)，通過檢查反思不足，總結(jié)經(jīng)驗提升安全本質(zhì)水平。近期公司整合礦井同寶、沁裕即將投產(chǎn)，兩礦安全基礎(chǔ)相對薄弱，人員隊伍素質(zhì)經(jīng)驗不足，面臨較大安全風(fēng)險，要清醒認識，努力補齊短板，確保安全生產(chǎn)。二是超前風(fēng)險預(yù)判。各礦主要負責(zé)人要有預(yù)判風(fēng)險的能力，風(fēng)險就是事故，要不斷完善雙重風(fēng)險預(yù)防機制，抓住安全風(fēng)險重點，抓住主要矛盾，堅決不能發(fā)生較大事故，必須時時刻刻將安全記在心里，抓在手上，落實在行動中，將風(fēng)險挺在事故前面，安全風(fēng)險分析到位，才能將事故防范于未然。三要考核指標(biāo)剛性化。在安全管理中，各煤礦必須有查嚴重“三違”和隱患的硬性指標(biāo)，通過反向激勵、末位淘汰的模式，提升嚴重“三違”和重大安全隱患查擺能力。要重視安全小分隊的用人機制，應(yīng)該選用一些現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的副隊長和帶班長，他們有實際工作經(jīng)驗，對井下現(xiàn)場了如指掌，更適合擔(dān)任職工的安全守護神。四要抓實業(yè)務(wù)管理。根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部門作用，增加業(yè)務(wù)部門下井跟班次數(shù)，層層傳遞壓力，一級對一級負責(zé)，完善安全管理體系。五要業(yè)務(wù)保安全覆蓋。安全不容有任何疏忽和漏洞，抓安全必須全覆蓋、無死角，要做到井上井下全覆蓋，機電業(yè)務(wù)部門要定期對全礦的設(shè)備把脈會診，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要每月對井下巷道、通風(fēng)設(shè)施進行全覆蓋排查。同時，各礦工資分配要向真正承擔(dān)安全責(zé)任的部門傾斜，從制度上把工資分配合理到位，切實把工作落實到實處。六要完善駐礦員管理制度。通過莒山煤礦透水事故，暴露出各礦駐礦員管理存在一定的漏洞，我們必須建立健全相關(guān)制度，讓駐礦員真正發(fā)揮安全“探照燈”的作用，為公司安全發(fā)展保駕護航。
