本網(wǎng)訊 3月3日上午，蘭花科創(chuàng)在蘭花大酒店三樓會議室召開2022年工作總結暨2023年目標簽訂大會，以回顧總結提振前行動力，以表彰先進激勵爭優(yōu)創(chuàng)先，推動公司上下堅定信心、聚力發(fā)展、再創(chuàng)佳績。蘭花科創(chuàng)董事長劉海山作重要講話，集團公司工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎出席會議。
會議通報了公司2021年度契約化管理單位責任人超效獎兌現(xiàn)情況；傳達了市安委辦《關于全面升級30條安全生產(chǎn)管控措施的通知》以及陳望遠常務副市長在市安委辦會議上的講話精神；宣讀了股份公司安全、環(huán)保表彰決定；簽訂了2023年度工作目標責任書。大陽煤礦、朔州分公司、銷售公司、煤化工公司、沁裕煤礦等五家單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。
劉海山作了題為《保持定力樹信心 強基提質(zhì)謀發(fā)展 為全面實現(xiàn)公司新的經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗》的講話，全面總結股份公司2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，明確了2023年公司的發(fā)展目標和任務，并從公司治理、安全環(huán)保、項目建設、主業(yè)提升、內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變作風六個方面，對2023年重點工作作出全面安排部署。
劉海山指出，2022年，股份公司緊抓市場有利時機，統(tǒng)籌推進疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設、能源保供等重點工作，較好地克服了煤礦地質(zhì)條件復雜、化工化肥企業(yè)環(huán)保限產(chǎn)、復雜多變的疫情防控形勢等不利因素，呈現(xiàn)出了“主要指標完成再創(chuàng)佳績、公司治理水平持續(xù)提升、主業(yè)發(fā)展迎來重大機遇、重點項目建設穩(wěn)步推進、內(nèi)部管理質(zhì)量顯著提升、社會責任彰顯國企擔當”七大特點，公司經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)健康，各項目標任務圓滿完成。
劉海山強調(diào)，2023年，蘭花科創(chuàng)將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)提升公司治理和規(guī)范運作水平，以科技創(chuàng)新和資本運營賦能企業(yè)發(fā)展，著力壯大煤炭主業(yè)規(guī)模，推進礦井安全高效、綠色低碳發(fā)展，著力推動煤化工產(chǎn)業(yè)升級改造，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換，蹚出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。一是公司治理提升要瞄準“一個樹牢、四個推進”。要認真落實《國務院關于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，牢牢樹立“依法治企”的理念，不斷推進企業(yè)運作規(guī)范化，提高防范風險和規(guī)范經(jīng)營能力；持續(xù)推進信息披露工作，提升公司信息披露質(zhì)量；扎實推進公司債券接續(xù)發(fā)行工作，不斷優(yōu)化公司債務結構；積極推進再融資工作，解決企業(yè)再融資障礙問題。二是安全環(huán)保管理要做到“一個貫穿、四個強化”。要堅決貫徹習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”和“綠水青山就是金山銀山”科學發(fā)展重要論述，切實提升安全環(huán)保底線思維和紅線意識，安全管理要堅持強化安全責任落實、強化風險預控和隱患治理、強化重點環(huán)節(jié)管理、強化特殊時段的安全管理；環(huán)保管理要堅持強化環(huán)?；A管理工作、強化污染整治、強化重點環(huán)保治理項目推進力度、強化環(huán)保監(jiān)督檢查工作。以時時放心不下、事事放心不下的態(tài)度，全面細致的抓好安全環(huán)保各項工作。三是重點項目建設要把握“一個原則、五種關系”。要著力把握好“投資回報”原則，進一步優(yōu)化完善管理制度，嚴格執(zhí)行招投標制度規(guī)定，切實維護投資概算的嚴肅性。同時要認真把握好安全與施工建設的關系，把握好項目進度與資金使用之間的關系，把握好業(yè)主、建設方、監(jiān)理方之間的關系，把握好股東之間的關系，把握好項目建設單位與周邊村鎮(zhèn)的利益關系。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各種關系，確保項目按計劃推進，工程質(zhì)量達標。四是主業(yè)轉(zhuǎn)型升級要謀求“一個抓住、四個提高”。要緊緊抓住主業(yè)發(fā)展的歷史機遇，在煤炭資源接續(xù)配置和固定床間歇式氣化爐升級改造上謀求實質(zhì)突破，徹底解決長期制約公司兩大主業(yè)生存發(fā)展的瓶頸問題。各單位要立足自身實際，著力解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵問題，提高均衡穩(wěn)定生產(chǎn)能力、數(shù)智化建設水平、提高產(chǎn)品外運能力和綠色發(fā)展水平，推動企業(yè)生產(chǎn)水平再上新臺階。五是經(jīng)營管理要抓好“一個目標、五個著力”。要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個目標，著力推動“六定”改革落地生根見真見效、著力強化目標考核的真實性準確性、著力提高技術創(chuàng)新管理水平、著力提升銷售服務能力、著力提升風險防范能力，下大力氣，敢于創(chuàng)新，做出成績。六是作風轉(zhuǎn)變要落實“一個學習、五個加強”。要深入學習貫徹黨的二十大精神，強化“四個意識”，樹立“四個自信”，著手“核心意識、責任意識、宗旨意識、廉潔意識、監(jiān)督檢查”五個加強，全面轉(zhuǎn)變各級領導干部的工作作風。
蘭花科創(chuàng)領導、各部門負責人和各分子公司班子成員參加會議。