本網(wǎng)訊 一年之計在于春。在一季度生產(chǎn)經(jīng)營中，田悅分公司緊緊抓住春季春耕用肥、尿素價格回暖上升的有利時機，開足馬力生產(chǎn)尿素，前三個月取得良好經(jīng)濟效益，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為實現(xiàn)下一步雙過半目標和全年生產(chǎn)任務的完成奠定堅實的基礎。
狠抓安全環(huán)保 守牢安全紅線和環(huán)保底線
2023年，該公司全面學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，狠抓安全基礎管理，以“時時放心不下”的責任感、緊迫感，將安全管理牢牢抓在手上，落實在行動中，堅持不懈地開展安全風險分析研判和安全生產(chǎn)風險隱患排查整治“百日攻堅”集中行動，企業(yè)主要負責人、分管領導、特殊作業(yè)管理科室負責人、各車間安管員每日到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)的各類風險隱患以“五落實表”的形式整改落實到位。同時，扎實開展“汲取事故教訓、抓牢安全防線”為主題的警示教育月“十個一”活動，教育和警示全體員工深刻汲取最近發(fā)生的安全事故的慘痛教訓，牢固樹立安全紅線意識，時刻繃緊安全這根弦，堅決做到上崗一分鐘、安全六十秒，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和員工生命安全。在環(huán)保管理中，環(huán)保科每周組織環(huán)保員對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)督檢查，加強在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、排放總量和小型空氣質(zhì)量監(jiān)測站的管控，綜合施策，及時控制，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)達標，實現(xiàn)工業(yè)三廢污染物達標排放，堅決守好環(huán)保底線，為生產(chǎn)正常運行提供強有力的環(huán)保支撐。
強化生產(chǎn)組織 確保裝置長周期穩(wěn)定運行
該公司加強生產(chǎn)組織管理，使生產(chǎn)組織在原有的基礎上朝著更優(yōu)、更高的目標進發(fā)，重點抓好工藝設備兩項基礎性管理，通過強化工藝過程管理，提升生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標合格率，生產(chǎn)科包片技術員每天深入七大生產(chǎn)車間對各車間工藝指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，并在公示欄里公開考核結(jié)果，獎勵先進，鞭策后進。在設備管理當中，加強設備日常維護保養(yǎng)的力度，利用提高設備完好率和出力率，同時，通過測溫、測振和提高維修工日常巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)解決設備存在的隱患問題，盡量減少非計劃性檢修對生產(chǎn)臺時的影響。此外，在生產(chǎn)系統(tǒng)七大車間中持續(xù)開展紅旗車間、紅旗班組評比工作，將安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、產(chǎn)量消耗、清廉企業(yè)建設等要素列入考核內(nèi)容，大力營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽氛圍，為生產(chǎn)的長周期、滿負荷運行源源不斷地注入了新動能。
搶抓黃金機遇 全面提升經(jīng)濟效益
緊緊抓住春季春耕用肥高峰期到來、尿素市場逐步回暖的黃金機遇期，集中精力加大尿素產(chǎn)品銷售力度，銷售科一邊與化工中心及時溝通聯(lián)系，制定當月產(chǎn)品銷售的具體方案和措施；一邊全力組織全科人員加班加點干工作，開啟“5+2”和“白+黑”工作模式，全力以赴將當月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過火車和汽車兩種渠道及時銷售到化肥市場上，盡量降低尿素庫存，實現(xiàn)尿素產(chǎn)品利潤的最大化，最大程度提高企業(yè)當月的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)首季開門紅作出積極貢獻。