本網(wǎng)訊 艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。三月份以來，玉溪煤礦精準對標契約化經(jīng)營管理目標，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一條主線，全礦上下人心思進、負重登攀，多措并舉、積極作為，突出“三保三抓三強化”，順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井評定驗收，各項成績亮眼喜人，各類工作有序推進，為實現(xiàn)“雙過半、全年勝”堅定了信心、厚植了基礎(chǔ)。
全力錨定“三?！敝攸c，打好安全生產(chǎn)“主動仗”
玉溪煤礦將保安全、保生產(chǎn)和保銷售作為礦井發(fā)展的“一號工程”來抓，時時放心不下，須臾不可放松，以安全為前提保障生產(chǎn)，以生產(chǎn)為基礎(chǔ)推動銷售，全面構(gòu)建起了以安全為主導(dǎo)，生產(chǎn)銷售全鏈條協(xié)同發(fā)展的格局。
突出系統(tǒng)思維抓安全。堅持以管理學系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，聚焦人、環(huán)境、設(shè)備、管理四個關(guān)鍵要素，相繼制定出臺《安監(jiān)人員扣分制度》《復(fù)查隱患制度》《舉報隱患獎勵制度》等，緊盯大斷面、交叉點、動壓影響區(qū)域等重要地點和巷道開口、系統(tǒng)調(diào)整等變化管理，全面梳理整合風險點，推動清單化管控、節(jié)點化落實，層層壓實責任、強化現(xiàn)場履職，以制度剛性約束推動安全監(jiān)管從實、以動態(tài)上崗下崗機制倒逼違章處罰從嚴，推動安監(jiān)員這個最大變量成為安全指數(shù)的最大增量。
突出目標導(dǎo)向穩(wěn)生產(chǎn)。堅持“有噸位才有地位，有地位才有出路”的目標導(dǎo)向，實現(xiàn)回采和掘進雙輪驅(qū)動。清單化管控保綜采，將系統(tǒng)運行、設(shè)備檢修、頂板支護、上隅角瓦斯治理等一攬子納入清單，確保周期來壓等特殊節(jié)點、切頂卸壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)靜態(tài)穩(wěn)定、動態(tài)受控，推動“穩(wěn)”的基礎(chǔ)持續(xù)夯實，“進”的態(tài)勢不斷積聚。工序化管理強掘進。增隊伍、上裝備、提效率同步實施，精選精兵強將“夯基”，使用先進設(shè)備“增技”、突出周考核機制“提效”，全面提升掘進效率，僅3月完成掘進進尺290米，打破轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井以來月進尺最高紀錄。同時不斷規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)引深總公司《現(xiàn)場交接班制度》，推行“上班為下班做準備”做法，優(yōu)化班組銜接，優(yōu)化巷道設(shè)計，積極推進“以孔代巷”，在1304瓦斯治理回風巷23至28橫川之間施工8個大直徑鉆孔，直接減少掘進量70余米。
突出環(huán)節(jié)優(yōu)化保銷售。下足產(chǎn)品質(zhì)量“硬功夫”，堅持井下現(xiàn)場就是第一洗選車間，貫通回采、破碎、運輸、轉(zhuǎn)載、洗選全過程質(zhì)量監(jiān)管；做足市場調(diào)研“大文章”，從全局、長遠、戰(zhàn)略眼光出發(fā)考慮市場形勢，積極對接銷售公司，用心傾聽客戶訴求等；習得產(chǎn)銷平衡“百家拳”，以市場導(dǎo)向為洗選指引，及時調(diào)整產(chǎn)品比重、灰分指標等，確保實現(xiàn)銷售效益最大化。
奮力紓解“三抓”難點，夯實現(xiàn)場管理“硬基礎(chǔ)”
玉溪煤礦將瓦斯治理、頂板管控和“三基”素質(zhì)提升作為長期戰(zhàn)略性工程統(tǒng)籌推進，既抓重點、補短板，又破難題、鍛長項。
抓瓦斯治理。在持續(xù)強化“5個3”瓦斯治理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷強化瓦斯抽采，抽放一隊通過強化管理，勇奪單月單頭面進尺3804米和連隊進尺1.6萬米的“雙料冠軍”；持續(xù)優(yōu)化定向鉆孔施工工藝，東瓦斯本煤層單孔孔深最深達330米以上，接抽初始濃度平均達到80%并能較長時間保持，在1304底抽巷和瓦斯治理配風巷積極應(yīng)用水力造穴增透工藝，單孔濃度提升幅度最大達15%；多措并舉強化上隅角瓦斯治理，通過并聯(lián)抽采泵增大流量、調(diào)整高位鉆孔到高負壓高濃系統(tǒng)、執(zhí)行退錨斷網(wǎng)保證懸頂距離等措施，1302綜采工作面風排瓦斯涌出量由35m3/min降至12m3/min，瓦斯?jié)舛扔?.6%降至0.4%，為正?；夭勺鳂I(yè)提供了扎實基礎(chǔ)。
抓頂板管控。始終堅持“寧可停產(chǎn)，不能漏矸”的原則，執(zhí)行矸石無計劃落地“一票否決制”，相繼成立頂板管理小組、制定下發(fā)《頂板管理“四個體系”》制度，進一步明確責任主體、明晰工作職責，不斷強化回采面前后200米和新開口巷道50米等范圍礦壓監(jiān)測，確保不漏空檔、不留死角；按照“前強后補”原則推進新掘巷道一次支護到位，已掘巷道分類補強，充分運用數(shù)學思維，結(jié)合巷道實際下達木垛、錨索和架棚等支護任務(wù)，用“大工程量解決小概率問題”。
抓“三基”提升。深入大抓基層，督促各連隊做好值班值守、臺賬記錄和一班三匯報等自主管理，持續(xù)優(yōu)化績效考核制度，不斷激發(fā)內(nèi)生活力、激蕩工作熱情；全面夯實基礎(chǔ)，緊緊牽住工程質(zhì)量“牛鼻子”，強化采面、掘進、抽放等工程質(zhì)量過程監(jiān)管和簽字驗收，以安全帽粘貼編號亮身份等安全推廣項目為牽引，以點帶面、逐步拓展，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)；不斷提升基本功，切實加大“以考促學”力度，依托“逢會必警示”、“逢會必考試”等形式，用好“每周一考”、“每月一考”載體，持續(xù)跟進“干部上講臺”、實操培訓和脫產(chǎn)培訓等，讓“缺什么補什么、用什么學什么”的結(jié)果導(dǎo)向蔚然成風，著力提高全員理論和實踐操作水平。
謀劃布局“三強化”要點 提升共建共享“軟實力”
堅持高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點在于緊緊依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。
強化黨建融合。以黨委中心組示范學習為引領(lǐng)，持續(xù)深化“黨建＋”工作機制，不斷拓寬高質(zhì)量黨建在清廉企業(yè)創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、隊伍鍛造和作風轉(zhuǎn)變中的內(nèi)涵和作用，持續(xù)厚植“不服輸、能吃苦、敢擔當”的干事創(chuàng)業(yè)沃土；以中層以上干部“51·52”活動為總牽引，通過一把手帶頭講廉政黨課、召開廉政座談會等，讓廉潔清風在潛移默化中滿溢充盈；陸續(xù)開展井上下志愿服務(wù)活動十余次，讓后勤服務(wù)生產(chǎn)成為最靚麗的招牌；緊抓班組和安監(jiān)工建設(shè)，讓隊伍在革命性鍛造中越發(fā)堅強有力；緊扣人員選拔，引深開展“我與玉溪同奮斗共精彩”活動，讓“想干事、肯干事、能干成事”的干部成為玉溪最寶貴的財富。
強化全面預(yù)算管理。牢固樹立全礦“一盤棋”思想，深入推進全面預(yù)算管理。統(tǒng)籌制度框架，制定下發(fā)了《全面預(yù)算管理制度》并逐步建立起總體控制、費用下放、使用有序、監(jiān)督有效的全面預(yù)算管理框架；完善建立機制，在建立健全同成本、任務(wù)指標、人員出勤等掛鉤考核的薪酬體系下，強化、引導(dǎo)各基層各系統(tǒng)完善薪酬分配制度，如抽放系統(tǒng)在原有抽放進尺考核的基礎(chǔ)上增加抽放量、抽放效果兩個關(guān)鍵指標，充分激發(fā)內(nèi)生動力；開展專項活動，圍繞降本增效目的，持續(xù)開展井上下材料浪費專項整頓、材料自主修理和交舊領(lǐng)新等活動，全面壓縮費用成本，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
強化普惠民生。在高質(zhì)量發(fā)展中找準服務(wù)民生的坐標和方位，依托工會“娘家人”定位，持續(xù)開展親情慰問、節(jié)日慰問和福利慰問等，讓“進了玉溪門，就是玉溪人”的廣泛共識深入人心；用心用情用力解決職工群眾的急難愁盼和牽腸掛肚，推動職工通勤補貼、增設(shè)24小時就餐檔口等民生實事落地生根，加快新建公寓樓、新增停車場等項目加快推進步伐，為和諧企業(yè)創(chuàng)建積聚最堅實的民心力量。
行遠自邇、篤行不怠。玉溪煤礦上下將以更強的信心、更大的決心、更昂揚的斗志，乘勢而上、負重奮飛，持續(xù)掀起“大干一百天，實現(xiàn)雙過半”的熱潮，構(gòu)筑安全生產(chǎn)新格局，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。