本網(wǎng)訊 一季度，伯方分公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞強(qiáng)安全、抓增產(chǎn)、惠民生等主要工作，統(tǒng)籌兼顧、把握重點(diǎn)、整體謀劃、共同推進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。
牢牢守住安全底線。始終堅(jiān)持“安全第一，生命至上”理念，深刻汲取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)大反思大討論、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)等行動(dòng)，以安全檢查為推動(dòng)力，層層傳導(dǎo)壓力，狠抓行為治理，有效杜絕各類事故發(fā)生。進(jìn)一步健全雙重預(yù)防控制體系，打好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理“組合拳”，通過源頭治本、系統(tǒng)治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組安全建設(shè)為重要抓手，推動(dòng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提升班組自主安全管控能力，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
全面抓好增產(chǎn)保供。抓住春節(jié)期間煤炭市場(chǎng)持續(xù)高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，合理組織員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加有效生產(chǎn)時(shí)間，保障國家用煤，扛牢政治責(zé)任。以均衡生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，分解產(chǎn)量指標(biāo)，既組織好首季生產(chǎn)，又統(tǒng)籌全年目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境下生產(chǎn)均衡、效率穩(wěn)步提升。相繼完成二、四盤區(qū)的齒軌車軌道和運(yùn)輸車輛投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了二、四盤區(qū)人員物資一站式運(yùn)輸，為3213-3208工作面搬遷奠定良好基礎(chǔ)；充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和工具，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)3306回風(fēng)順槽面斷層結(jié)構(gòu)、四盤區(qū)運(yùn)輸巷無炭柱長(zhǎng)度，為順利通過構(gòu)造、緩解采掘壓力、完成進(jìn)尺任務(wù)創(chuàng)造條件，為礦井生產(chǎn)提供充分保障。
全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。與銷售公司密切協(xié)作，積極克服煤質(zhì)采樣繁瑣、樣本量大、鐵路集裝箱車裝車設(shè)備不匹配等困難，依托高效的公路智能過磅系統(tǒng)和保養(yǎng)到位的專用線路，公路鐵路雙線發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)。強(qiáng)化煤質(zhì)指標(biāo)管控，嚴(yán)格過程考核，末煤灰分指標(biāo)始終控制在18%左右，顯著低于公司控制指標(biāo)，為贏得市場(chǎng)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持以效益為根本，根據(jù)品種煤市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)先組織發(fā)運(yùn)價(jià)值高的精煤品種，最大限度增加收益。一季度以來，各品種煤及時(shí)發(fā)運(yùn)，較好地保持了產(chǎn)銷平衡，煤炭庫存持續(xù)保持在2萬噸左右的較低水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。
持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。加快礦井?dāng)?shù)字化升級(jí)和智能化改造，4G+5G通信從機(jī)房逐步向井下延伸、無人值守場(chǎng)所即將開工建設(shè)、智能化綜采工作面完成招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作、35kV變電站增容改造計(jì)劃高效推進(jìn)……生產(chǎn)后勁十足。不斷凝聚職工共識(shí)，做細(xì)做實(shí)民生實(shí)事，新建職工公寓樓現(xiàn)場(chǎng)地面建筑拆除進(jìn)入施工階段，生產(chǎn)區(qū)管網(wǎng)改造、副井底亮化工程、醫(yī)務(wù)室院內(nèi)改造、煤質(zhì)化驗(yàn)室維修改造、平安路門崗修繕、人行天橋北側(cè)文化石墻砌筑等一批民生實(shí)事工程順利開展，匯聚企業(yè)發(fā)展活力。