本網(wǎng)訊 玉溪煤礦三管齊下練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨，推動(dòng)煤礦基礎(chǔ)管理工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
以精準(zhǔn)培訓(xùn)為加油站。該礦將全面打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍視為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，不斷優(yōu)化教育培訓(xùn)、崗位練兵、技能提升的機(jī)制舉措，搭建“智慧玉溪”掌上學(xué)習(xí)平臺(tái)、開(kāi)展每周一講專(zhuān)題培訓(xùn)、拓展班前班后會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過(guò)每月一考、每周一考、逢會(huì)必考等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效；同時(shí)，該礦秉承“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員打造“理論+實(shí)操”精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，每周開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座及實(shí)操培訓(xùn)，技術(shù)大拿手把手的為職工送知識(shí)、送技術(shù)。通過(guò)以考促學(xué)與日常學(xué)習(xí)結(jié)合，實(shí)操訓(xùn)練與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合，隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合，在全礦形成學(xué)知識(shí)漲技能的濃厚氛圍，不斷提升全員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
以現(xiàn)場(chǎng)管理為校驗(yàn)場(chǎng)。該礦將現(xiàn)場(chǎng)管理視為安全生產(chǎn)和制度執(zhí)行的落腳點(diǎn)和校驗(yàn)場(chǎng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理為抓手，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程質(zhì)量提升建設(shè)，從目標(biāo)管控、制度規(guī)程、工序標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工、流程管控、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收“六個(gè)環(huán)節(jié)”狠抓細(xì)節(jié)管控。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列專(zhuān)項(xiàng)檢查，為安全員配備井下防爆執(zhí)法巡檢記錄儀，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡察考核力度，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全監(jiān)管到位、責(zé)任落實(shí)到位，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
以班組建設(shè)為轉(zhuǎn)化站。該礦將班組建設(shè)視為整合協(xié)調(diào)和成果轉(zhuǎn)化的中轉(zhuǎn)站，持續(xù)優(yōu)化基層班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《基層隊(duì)組值班跟班制度》《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》《班前會(huì)管理制度》，執(zhí)行基層隊(duì)組24小時(shí)跟班值班要求，優(yōu)化班組銜接與過(guò)程管控，不斷提升一線連隊(duì)施工組織效率。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展每月班組長(zhǎng)“軍訓(xùn)+培訓(xùn)”活動(dòng)，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)發(fā)揮先鋒作用能力，激揚(yáng)班組長(zhǎng)工作帶動(dòng)熱情、激發(fā)基層連隊(duì)活力，為該礦構(gòu)筑安全生產(chǎn)新格局，掀起“大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的工作熱潮提供滿滿的內(nèi)生動(dòng)力，為玉溪煤礦高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。