本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司高度重視班組建設(shè)，實施陽光管理，通過工作細(xì)化量化、工分公示，激發(fā)班組活力。
制定工作量化表。根據(jù)生產(chǎn)班、檢修班的工作任務(wù)，將考核指標(biāo)進行分解，確定權(quán)重后，給予不同分值，細(xì)化成則、編定成表。員工根據(jù)崗位性質(zhì)賦予不同權(quán)重，依據(jù)工作職責(zé)細(xì)化工作內(nèi)容。無論是班組整體還是個人，實時跟進完成情況，摒棄“摸魚”行為，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，獎勵“好人好事”行動，將績效與工作成果關(guān)聯(lián)，為評定工分提供量化依據(jù)。除此之外，高度執(zhí)行量化考核，能夠避免主觀偏見，提高工作效率，調(diào)動工作積極性。
豎立工分公示牌。在班前會議室醒目位置豎立牌板，張貼工分表，顯示每班每日每人工分情況，及時跟進與填寫，并對考核問題當(dāng)班反饋。公開透明地讓每一名員工知曉當(dāng)班勞動與收入是否呈線性關(guān)系，做到清清楚楚上班，明明白白回家。形成鞭策激勵機制，提高職工工作積極性。
提振風(fēng)氣與風(fēng)貌。優(yōu)化班前會流程。點名伊始，每人反映身體、情緒狀態(tài)；齊唱《三大紀(jì)律八項注意》；士氣委員鼓舞士氣，學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)，和諧委員調(diào)節(jié)協(xié)作，安全委員強調(diào)事項，輪值委員點評昨日工作，全員互動，積極參與；遵章守紀(jì)，團結(jié)向上；情緒飽滿，安全上崗。