本網(wǎng)訊 長期以來，煤化工公司高度重視班組建設(shè)，以“五抓五化”為抓手，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，推動班組建設(shè)上臺階，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)屏障。
抓思想、強(qiáng)意識，警示教育經(jīng)常化。持續(xù)開展安全警示教育，積極學(xué)習(xí)安全典型案例，利用班后會進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，講述身邊的安全小事故，述說安全心得體會，引導(dǎo)職工時(shí)刻牢記“安全是1、其他是0”，切實(shí)從思想和行動上把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。
抓學(xué)習(xí)、懂理論，教育培訓(xùn)常態(tài)化。運(yùn)用班前班后會、每周一培訓(xùn)等載體，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度以及《安全操作規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》等知識，使班組員工懂標(biāo)準(zhǔn)、知流程，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)技能。
抓練兵，提技能，實(shí)操鍛煉嚴(yán)細(xì)化。扎實(shí)開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽，每月對崗位一線職工進(jìn)行打分排名，評選出月度“五星員工”，并進(jìn)行獎勵；對表現(xiàn)較差、排名靠后的員工進(jìn)行處罰，通過獎優(yōu)罰劣，不斷激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，積極組織各類技術(shù)比武，進(jìn)一步提升實(shí)際操作水平，營造立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。
抓現(xiàn)場、促規(guī)范，安全管理精細(xì)化。持續(xù)抓好現(xiàn)場管理，突出抓好現(xiàn)場特殊作業(yè)，全方位對危險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)辨識，確保作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等處于安全最優(yōu)狀態(tài)。作業(yè)過程中，時(shí)刻盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，真正做到零差錯、零延誤、零失誤，確保檢修作業(yè)安全高效。
抓民生、促和諧，工作氛圍親情化。始終堅(jiān)持剛性的制度約束和柔性的親情關(guān)愛相結(jié)合，積極開展“三四五六七”一線工作法，及時(shí)了解職工的心理變化和實(shí)際困難，力所能及幫其排憂解難、解憂紓困。每月開展“安全生日聚”活動，每天進(jìn)行面對“全家福”安全宣誓，將“企業(yè)的安全關(guān)懷”“家人的安全期盼”貫穿班組管理的全過程。