本網(wǎng)訊 近日，玉溪煤礦通風隊以班組建設管理為抓手，通過“四規(guī)范、六必講、七步法”工作法，推動班前會發(fā)揮作用，讓班前會成為隊內(nèi)安全管理的第一陣地。
四項機制促規(guī)范。該隊通過規(guī)范班前會時間、程序、內(nèi)容、考核，使會議合理化、規(guī)范化、流程化，切實發(fā)揮出班前會業(yè)務傳達、目標制定、安全提醒的作用，為員工當班工作點明方向，指出重點，保障生產(chǎn)任務安全高效完成。
六點必講述安全。該隊圍繞“上班工作情況、現(xiàn)場安全措施、本班注意事項、班組長把握環(huán)節(jié)、特殊工種注意事項、隱患地點作業(yè)人注意事項”等六項必講內(nèi)容，組織職工提前進行風險辨識，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務，突出重點、解決難點，提前預防井下各類安全隱患，捍衛(wèi)隊伍安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
七個步驟保落實。該隊通過“簽到、點評、排查、學習、抽背、分工、宣誓”七個步驟保障工作法效能落實落細。會前簽到，保障勞動紀律；會中點評與學習，提醒工作要點和知識難點；排查與抽背，篩出不適合下井人員，保障當班人員入井的精神狀態(tài)和安全知識準備充分；分工與宣誓，明確目標職責并調(diào)整最佳狀態(tài)、振奮團隊士氣，通過七個步驟的儀式感累積不斷激發(fā)職工工作熱情。通風隊用“四六七”工作法，把安全意識與責任意識根植于每個隊員的心里，讓班前會真正“活了起來”。