本網(wǎng)訊 4月以來，玉溪煤礦選煤廠嚴(yán)格落實(shí)“三舉措”助力煤炭外銷量創(chuàng)新高，多品銷量創(chuàng)歷史新高。
狠抓細(xì)節(jié)管理。面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，車間集體討論出謀劃策，同步深入現(xiàn)場落實(shí)整改情況，堅(jiān)持“現(xiàn)場整改看了才放心”的理念，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。同時(shí)為保障機(jī)電設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，車間通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)，務(wù)必做到當(dāng)日隱患當(dāng)日整改，做到檢查出問題與整改完問題閉環(huán)管理。
落實(shí)任務(wù)同步匯報(bào)。車間值班隊(duì)干時(shí)刻關(guān)注裝配環(huán)節(jié)的影響因素，及時(shí)了解煤炭外銷的生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)影響因素立即安排處理，避免出現(xiàn)長時(shí)間影響煤炭銷量的不利情況。
提高員工綜合素養(yǎng)。車間落實(shí)老帶新的工作機(jī)制，班組長落實(shí)每周培訓(xùn)兩名員工，每個(gè)崗位必須有一個(gè)備用人員，保證人員的連續(xù)性，力爭做到每個(gè)人都可以作為備用人員，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，可以隨時(shí)保障安全有效運(yùn)行。