本網(wǎng)訊 近期，各單位通過“四強(qiáng)化”深入推進(jìn)特種設(shè)備“百日攻堅(jiān)”整治行動，切實(shí)提高特種設(shè)備管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范特種設(shè)備安全事故，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
強(qiáng)化主體責(zé)任。成立特種設(shè)備安全管理工作組，制定專項(xiàng)方案，明確工作職責(zé)及責(zé)任人。重新編制《特種設(shè)備應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案》《特種設(shè)備崗位責(zé)任制》等制度，細(xì)化完善重點(diǎn)特種設(shè)備管理臺賬，明確牽頭部門和責(zé)任單位，嚴(yán)格督促各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化隱患排查。深入開展特種設(shè)備大檢查，促使專項(xiàng)方案有序推進(jìn)。主動配合上級單位檢查，加大隱患排查力度，做到不留死角，不留盲區(qū)，有效改變過去重排查過程、輕治理結(jié)果，重事后查處、輕事前防范的現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，落實(shí)整改責(zé)任人、整改內(nèi)容以及整改措施，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生。
強(qiáng)化問題整改。針對上級單位檢查反饋問題，積極咨詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家及上級部門相關(guān)人員開展“一對一”針對性整改，確保問題隱患逐一整改落實(shí)，并對所查問題及隱患進(jìn)行分析歸納總結(jié)，組織特種設(shè)備安全管理人員舉一反三對同類問題進(jìn)行二次自查整改，筑牢公司安全管理基石。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。聚焦宣教、培訓(xùn)、考核等多方面持續(xù)發(fā)力，確保長效。一是加強(qiáng)宣傳教育，通過張貼海報(bào)、公眾號推文等多種形式營造良好宣傳氛圍。二是加強(qiáng)考核，活動辦公室定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促責(zé)任單位整改，如出現(xiàn)整改不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象，進(jìn)行2-5分考核。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，定期對特種設(shè)備安全總監(jiān)和安全員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)、考核，提高其安全知識和管理能力，切實(shí)保障特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。