本網(wǎng)訊 6月7日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到能源集運(yùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。總經(jīng)濟(jì)師趙勇一同調(diào)研。
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劉海山一行到該公司后，直接深入儲(chǔ)煤場全封閉項(xiàng)目一線，實(shí)地查看了施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、現(xiàn)場管理、施工流程等情況。隨后與能源集運(yùn)班子成員進(jìn)行了深入細(xì)致的座談，認(rèn)真查閱了儲(chǔ)煤場全封閉項(xiàng)目圖紙及相關(guān)資料，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)度、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和工作中存在的問題及困難，對該公司近期各方面的工作給予充分肯定。
針對下一步工作，劉海山要求，一是高度重視。要充分認(rèn)識(shí)儲(chǔ)煤場全封閉項(xiàng)目對能源集運(yùn)可持續(xù)發(fā)展的極端重要性，致力于將項(xiàng)目打造成為精品工程，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)都要有更高的目標(biāo)定位，要關(guān)注項(xiàng)目的投資收益和運(yùn)營平衡，確保項(xiàng)目建成后的良性循環(huán)。二是統(tǒng)籌謀劃。能源集運(yùn)要結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分統(tǒng)籌謀劃，運(yùn)用好數(shù)字化改革創(chuàng)新成果，建設(shè)全自動(dòng)化可視調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控全流程自動(dòng)化運(yùn)行，打造以數(shù)字化智能化現(xiàn)代化為特色亮點(diǎn)的“三化”煤炭儲(chǔ)備基地。三是狠抓落實(shí)。要全力以赴抓安全生產(chǎn)、抓項(xiàng)目推進(jìn)、抓工作落實(shí)，對項(xiàng)目堅(jiān)持專班推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)督辦，要盯緊盯牢、一抓到底，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，助推企業(yè)取得更好的發(fā)展。