本網(wǎng)訊 6月份以來，化工分公司在開展各項安全主題活動的同時，持續(xù)把班組建設作為安全管理的載體，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。
抓培訓，夯基礎。該公司以班組安全為抓手，結合生產(chǎn)實際，將教育培訓和日常生產(chǎn)安全結合，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地開展崗位技能培訓不斷優(yōu)化培訓模式，提高安全教育培訓的實用性、精準性；同時常態(tài)化開展安全警示教育、安全生產(chǎn)每班一題、溫馨提示、分享安全故事等活動，營造濃厚安全氛圍。
劃網(wǎng)格，明責任。該公司在夯實風險管控責任，精準隱患排查治理，嚴格設備作業(yè)檢修的基礎上，充分發(fā)揮“兩個作用”，以黨員干部網(wǎng)格化為抓手，以“黨員責任區(qū)、黨員在沖鋒”為標準，把全體黨員培養(yǎng)成安全員，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從隱患排查、反三違、勞動紀律監(jiān)督、設備巡檢、設備檢修等方面抓落實、保安全，以 “初心驛站”活動解決員工的實際困難，如職工矛盾化解、困難幫扶等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
查隱患，除風險。該公司堅持以隱患排查治理為安全環(huán)保管理的重點，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位。通過對現(xiàn)場安全環(huán)保、設施設備等重點工作進行拉網(wǎng)式檢查，形成“整改＋閉環(huán)”工作機制，進一步加強“員工自查、干部巡查、安全檢查”工作機制，確保風險隱患有效受控。
下一步，將繼續(xù)以班組安全建設為載體，不斷加強職工業(yè)務技能培訓，提升應急處置及風險隱患辨識能力，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化管理，促進安全管理水平全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全環(huán)保屏障。