本網(wǎng)訊6月24日，集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長(zhǎng)劉海山到玉溪煤礦督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，深入1302工作面、1303底抽巷等井下一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，詳細(xì)了解“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況及端午期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并就安全生產(chǎn)工作提出要求。
劉海山強(qiáng)調(diào)，安全是一切工作的生命線(xiàn)，沒(méi)有“萬(wàn)無(wú)一失”，只有“一失萬(wàn)無(wú)”，要時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決防范化解各類(lèi)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全力守好安全生產(chǎn)生命線(xiàn)。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓緊壓牢安全責(zé)任。安全生產(chǎn)是“天字號(hào)工程”，各級(jí)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持一線(xiàn)工作法，親自帶隊(duì)、靠前落實(shí)，聚焦監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)落細(xì)“清單化”管控和工序化管理，從壓實(shí)責(zé)任、有效協(xié)同、層層傳導(dǎo)等方面壓實(shí)責(zé)任鏈條，把安全生產(chǎn)壓力切實(shí)傳導(dǎo)到每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，做到事事有人管、件件有落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。二要“細(xì)”字托底，鞏固落實(shí)變化管理。緊密結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，提前分析研判各作業(yè)場(chǎng)所特別是井下現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化、人員變化、工序變化、設(shè)備變化等各種變量因素，針對(duì)性制定管控措施，通過(guò)重點(diǎn)調(diào)度管控及強(qiáng)化值班、跟班管理，將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保不同條件、不同環(huán)境下的作業(yè)安全。三要“實(shí)”字為先，提升人員安全素養(yǎng)。人是安全生產(chǎn)的第一要素，要從思想教育、技能素質(zhì)和保障體系等方面謀實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效。既要常態(tài)化開(kāi)展好安全思想教育和技能培訓(xùn)，更要注重通過(guò)工作實(shí)際檢驗(yàn)成效，在實(shí)實(shí)在在提升職工思想認(rèn)識(shí)理論和實(shí)操業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，引導(dǎo)員工完成從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。