本網(wǎng)訊 近日，集團(tuán)公司黨委委員、黨委組織部部長(zhǎng)馬書進(jìn)帶隊(duì)深入焦煤公司、望云分公司調(diào)研指導(dǎo)，蘭花科創(chuàng)董事會(huì)秘書苗偉一同調(diào)研。
在焦煤公司，馬書進(jìn)一行先后在焦煤公司及寶欣煤業(yè)出席干部大會(huì)，宣布了新的組織人事任命，深入了解了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等情況，到寶欣煤業(yè)監(jiān)控中心等場(chǎng)所實(shí)地查看，詳細(xì)了解了寶欣煤業(yè)安全生產(chǎn)情況，對(duì)焦煤公司及寶欣煤業(yè)近年取得的成績(jī)給予了充分肯定，并就近期重點(diǎn)工作提出要求：一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治站位。要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在當(dāng)前強(qiáng)發(fā)展、保安全、促環(huán)保的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、緊迫感，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)大局意識(shí)。班子成員要堅(jiān)持把分工負(fù)責(zé)與團(tuán)結(jié)協(xié)作結(jié)合起來(lái)，做到發(fā)展一張圖，工作一盤棋，干事一股勁，合力把焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)的班子、干事的班子、務(wù)實(shí)的班子。三要嚴(yán)密部署，全面做好防汛措施。要清醒認(rèn)識(shí)防汛救災(zāi)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防汛舉措，確保安全度汛。四要真抓實(shí)干，堅(jiān)決守牢安全底線。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司8月7日安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患集中排查整治和有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治等工作。
在望云分公司，馬書進(jìn)一行到礦后深入井下直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)15106綜采工作面推進(jìn)情況和安全規(guī)程執(zhí)行、安全措施落實(shí)、崗位人員安排情況進(jìn)行了全面了解、細(xì)致檢查。馬書進(jìn)指出，當(dāng)前15106綜采工作面液壓支架倒架問(wèn)題措施得力、組織有力、合力攻堅(jiān)得到有效好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作取得重大突破，但仍不可松懈大意、掉以輕心，要持續(xù)用力、久久為功，始終牢記“隱患無(wú)處不在，成績(jī)每天歸零”，扎實(shí)開展全鏈條系統(tǒng)性專項(xiàng)整治，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。他強(qiáng)調(diào)，一要提高政治自覺。認(rèn)真貫徹落實(shí)近期上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議部署，深刻汲取高平陳區(qū)鎮(zhèn)乾元明膠廠“8·2”中毒事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，始終把生命安全放在首位，堅(jiān)決落實(shí)“五不為過(guò)、五個(gè)必須”和“十抓安全”要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理；二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，切實(shí)解決責(zé)任落實(shí)“最后一米”問(wèn)題。積極開展礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、職能部門部門重點(diǎn)查、群監(jiān)網(wǎng)員督促查，職工之間互相查，提升主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，增強(qiáng)整改問(wèn)題水平，重點(diǎn)形成過(guò)程管理、跟蹤管理、閉環(huán)管理；三要強(qiáng)化應(yīng)急能力。要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，確保在突發(fā)情況下快速響應(yīng)、妥善應(yīng)對(duì)、有效處置。要持續(xù)做好雨季“三防”工作，當(dāng)前正值全國(guó)“七下八上”的防汛關(guān)鍵期，任務(wù)重、壓力大，密切關(guān)注天氣變化，提前做好應(yīng)對(duì)極端天氣的措施，提高應(yīng)急處理水平，以實(shí)際行動(dòng)為康養(yǎng)大會(huì)圓滿召開營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。