本網(wǎng)訊 面對(duì)煤炭市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀，唐安分公司結(jié)算中心積極探索材料管理好辦法，嚴(yán)把材料指標(biāo)控制，力降材料消耗，向精細(xì)化管理要效益，持續(xù)深挖降本增效潛能。
實(shí)行連隊(duì)包干，明確責(zé)任。該中心人員與材料出庫(kù)單位實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，對(duì)使用材料進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和完成任務(wù)結(jié)算材料，除特殊情況外，嚴(yán)禁觸碰目標(biāo)成本這條紅線，月末再進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，超罰節(jié)獎(jiǎng)，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核。
材料分項(xiàng)控制，精準(zhǔn)追蹤。該中心變連隊(duì)目標(biāo)成本總體控制為分項(xiàng)控制，把連隊(duì)材料分類，并確立了各類材料的具體目標(biāo)成本，改變了以前材料消耗串戶使用的情況，確保了材料使用的真實(shí)性和精確性。
探索材料定額，細(xì)化指標(biāo)。該中心對(duì)各項(xiàng)支護(hù)材料進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的單耗管理，根據(jù)作業(yè)章程中的單耗限額，對(duì)連隊(duì)實(shí)行月度考核、結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。進(jìn)一步細(xì)化連隊(duì)材料指標(biāo)，把材料分為下控指標(biāo)、半下控指標(biāo)和管理指標(biāo)。下控指標(biāo)為連隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)編制的材料，為可控費(fèi)用；半下控指標(biāo)為連隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)臨時(shí)任務(wù)作業(yè)編制的材料，為調(diào)度可控費(fèi)用；管理指標(biāo)為連隊(duì)使用材料但需職能科室進(jìn)行管理的材料，為本單位管理指標(biāo)，職能科室參與連隊(duì)材料管控，保證材料使用的合理性。