本網(wǎng)訊 在8月份的生產(chǎn)經(jīng)營當中，田悅分公司克服安全生產(chǎn)形勢嚴峻、高溫雨季惡劣天氣等客觀因素的影響，嚴守安全紅線，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)裝置持續(xù)保持長周期安全穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，當月實現(xiàn)利潤指標可觀，創(chuàng)今年以來新高，為全年生產(chǎn)任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
提升安全責任意識，守牢安全生產(chǎn)紅線。該公司及時組織廣大干部職工認真學習貫徹集團公司8月份安全生產(chǎn)緊急會議精神，深刻汲取高平陳區(qū)鎮(zhèn)乾元明膠廠中毒事故的慘痛教訓，教育引導他們要認清當前的安全生產(chǎn)形勢，全面提高安全政治意識、大局意識、責任意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的風險意識，深度聚焦有限空間作業(yè)安全，深入開展有限空間安全排查整治專項活動，堅決守牢安全紅線，筑牢安全堤壩，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定長周期運行提供強有力的安全保障。
精心組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)裝置長周期、滿負荷穩(wěn)定運行。主要以紅旗車間、紅旗班組為主抓手，對本月紅旗車間、紅旗班組評比工作進行總結評比，獎勵先進，鞭策后進，從根本上提高一線員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好氛圍，為生產(chǎn)組織源源不斷提供強勁動力。同時，根據(jù)高溫天氣對生產(chǎn)的影響，該公司一方面開展夏季送清涼活動，將企業(yè)大家庭的關懷和溫暖送到廣大員工的心頭上，另一方面認真開展雨季三防工作，加強惡劣天氣的值班帶班，發(fā)現(xiàn)異常情況，積極協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。
加強產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)管理，全面提高企業(yè)利潤指標。銷售科及時和化肥銷售中心溝通聯(lián)系，緊緊抓住當前尿素市場機遇，加班加點降低尿素庫存，及時將尿素產(chǎn)能轉化為經(jīng)濟效益，同時，適當調(diào)整火車、汽車銷售比例，為公司節(jié)省銷售費用。
化工分公司堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，抓住尿素市場向好有利時機，全方位強化安全生產(chǎn)管理、黨建引領等工作，單月實現(xiàn)盈利。
守牢安全底線。該公司有針對性地開展安全調(diào)查研究，全面摸清安全生產(chǎn)工作重點、要點、難點、風險點和薄弱點的底數(shù)清單，梳理匯總調(diào)研情況，對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改解決，消除安全隱患；開展受限空間作業(yè)專項整治行動，進一步加強受限空間作業(yè)安全管理，規(guī)范受限空間作業(yè)行為，持續(xù)提升作業(yè)人員操作技能和水平。
優(yōu)化生產(chǎn)運行。該公司定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)技術員以上人員召開工藝調(diào)度會，面對面指出當前生產(chǎn)過程中存在的問題與不足，點對點解決生產(chǎn)中的各類“痛點”和“堵點”，推動工藝優(yōu)化；強力推進以“點檢定修”為載體的全員設備管理體系建設，加強設備管理，確保設備安全運行；以生產(chǎn)調(diào)度組織管理為抓手，加強工藝指標控制考核管理，減少各工段蒸汽用量，確保系統(tǒng)蒸汽平衡，為合成氨、尿素系統(tǒng)運行穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。