本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國到同寶煤業(yè)、能源集運公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在同寶煤業(yè)，李建國深入井下采掘工作面、地面五管要害場所等進行了實地查看，詳細了解了安全生產(chǎn)許可證辦理、標準化建設(shè)等情況，并對當前安全工作提出要求。一是思想上要高度警醒。近期全省煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓好安全工作提升到講政治的高度，如履薄冰，周密安排部署，結(jié)合當前重大事故隱患專項排查整治行動自查階段“回頭看”暨“體檢式”精查工作，狠抓風(fēng)險管控與隱患排查治理，把隱患治理在形成之初，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二是責(zé)任上要壓緊壓實。同寶煤業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)在即，要加強各項制度及安全文化建設(shè)，及時修訂完善各項規(guī)章制度，從縱向、橫向方面明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定切實實際的考核方案，把安全責(zé)任層層落實到人，形成強勁的安全合力，同時要加強安全文化的建設(shè)，把安全文化滲透到安全生產(chǎn)工作中，提升職工安全思想認識，增強職工凝聚力；三是行動上要立說立干。安全管理的重點在于人，要重點在人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)上下功夫。要加強現(xiàn)階段的職工安全思想教育與安全生產(chǎn)知識能力的提升工作，伴隨著職工安全思想認識的提高，操作技能的提升，有效的提升安全管理水平；要重點排查整治重大事故隱患及不安全行為的管理工作，定期開展事故隱患與不安全行為分析會議，通過現(xiàn)場剖析深層次的原因，通過制定行之有效的措施來防范遏制重大事故隱患，減少不安全行為的發(fā)生。
在能源集運公司，李建國到機修車間、儲煤場、全封閉項目施工現(xiàn)場、裝車站等重點場所，詳細了解了雨季三防、儲煤場全封閉項目施工安全監(jiān)管、有限空間作業(yè)等工作開展情況并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了反饋和指導(dǎo)。一是近期全省煤炭企業(yè)安全事故頻發(fā)，針對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，能源集運公司要嚴格落實省、市、集團公司有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，做好安全生產(chǎn)各項工作，加強對重點場所，重點人員的管理，確保后4個月安全生產(chǎn)萬無一失。二是要強化紅線意識，加強現(xiàn)場配煤、裝車作業(yè)管理等工作，特別是現(xiàn)場施工和生產(chǎn)交叉作業(yè)，重點對現(xiàn)場管理、崗位作業(yè)、車輛進出秩序、供電線路、煤源覆蓋等進行全方位排查、治理、規(guī)劃，進一步提升從業(yè)人員安全責(zé)任意識。三是提前規(guī)劃冬季三防工作，要提前制定儲煤場全封閉項目冬季施工作業(yè)安全措施，確保冬季現(xiàn)場施工有序進行，同時要加強領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，確保值班領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗，及時全面掌握公司安全生產(chǎn)情況，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。