本網(wǎng)訊 近日，伯方分公司制定下發(fā)《內(nèi)審員包科（隊）審核與考核辦法》，全面推行“滾動審核”模式，進一步提高內(nèi)審隊伍專業(yè)能力，提升“三標(biāo)一體”管理水平。
突出重點，直擊薄弱。要求每名內(nèi)審員熟悉掌握各科（隊）主要業(yè)務(wù)流程，對標(biāo)條款進行審核；每月安排一周時間進行集中學(xué)習(xí)、科內(nèi)考評和線上課程培訓(xùn)，提高審核員專業(yè)知識和能力素養(yǎng)。
三條主線，明確分工。對體系內(nèi)49個部門按三條主線進行明確分工。第一條主線以質(zhì)量管理為主線，從采掘設(shè)計之初的工作面布置到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控為重點；第二條主線是安全、環(huán)保管理主線，從工程項目管理、資源配置到洗選加工全過程的監(jiān)測監(jiān)控為重點；第三條主線是設(shè)備管理，主要以智能化礦山建設(shè)中設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護等綜合管理，以及職業(yè)健康管理、職工教育培訓(xùn)為重點。
“滾動審核”，全面覆蓋。每月對21-24家單位進行審核，每季度體系全覆蓋審核一次。審核員采取單獨審核或自主結(jié)對子等方式，通過資料審核與現(xiàn)場審核緊密結(jié)合的方式，對所包科（隊）運行質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)、解決問題，保障體系運行順暢有效。