本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李洪文到田悅分公司就合成氨裝置環(huán)保節(jié)能升級改造項(xiàng)目開展情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，公司安監(jiān)部、化工中心相關(guān)人員同行調(diào)研。
李洪文詳細(xì)了解了該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、安全管理等各方面的開展情況，他指出，該項(xiàng)目關(guān)乎田悅公司的未來發(fā)展，是一項(xiàng)大工程，一定要舉全廠之力科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。一是思想要高度重視，安全工作須臾不敢放松。安全管理工作要始終放在第一位，各級人員要高度樹立安全意識和責(zé)任意識，分工明確，責(zé)任清晰，要將施工安全納入重點(diǎn)督查檢查考核的范圍，加強(qiáng)施工區(qū)域的日常安全監(jiān)督管理，加大監(jiān)督檢查力度，并嚴(yán)肅查處施工期間發(fā)生的未遂、涉險(xiǎn)事故事件；二是多方要緊密配合，項(xiàng)目進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)。以明年9月底為時間節(jié)點(diǎn)，倒排工程，掛圖作戰(zhàn)，設(shè)計(jì)院、施工方要與該公司相互配合，緊密溝通，施工方要抓好內(nèi)部規(guī)范化管理，盡量做到不停工不誤工，該公司要充分考慮生產(chǎn)組織和各類應(yīng)急情況，做到提前著手積極應(yīng)對，生產(chǎn)和建設(shè)兩不誤；三是精心組織安排，扎實(shí)抓好設(shè)計(jì)和招投標(biāo)管理工作。該公司要積極與總設(shè)計(jì)院溝通，保證技術(shù)各項(xiàng)參數(shù)客觀準(zhǔn)確，緊密結(jié)合各工段施工先后順序，及早制作各類設(shè)計(jì)圖紙并成文定論，做到邊生產(chǎn)邊施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，并按照工段及時實(shí)施招標(biāo)，嚴(yán)禁杜絕概算超預(yù)算、預(yù)算超決算的現(xiàn)象發(fā)生，保證工程有序開展。