望云分公司“四措并舉”打好收官?zèng)Q戰(zhàn)
近日，望云抓住安全生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，以“百日安全”、冬季“三防”、“隱患排查整治”等活動(dòng)為契機(jī)，縱深推進(jìn)“四項(xiàng)行動(dòng)”，通過“四措并舉”奮戰(zhàn)四季度，盡最大努力下最大功夫奮力完成全年安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
抓好培訓(xùn)教育，促進(jìn)安全知識(shí)迭代更新。為進(jìn)一步提高廣大職工安全意識(shí)、安全能力，該礦從“三方面”著手進(jìn)行全員培訓(xùn)教育。理論學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)和周四例會(huì)，學(xué)習(xí)2023年新《安全生產(chǎn)法》、《崗位作業(yè)流程》、《現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施》，提升安全水平；實(shí)操學(xué)習(xí)，開展自救器佩戴培訓(xùn)，要求所有生產(chǎn)系統(tǒng)職工必須了解自救器構(gòu)造原理、有效時(shí)效及注意事項(xiàng)，并精確掌握30秒內(nèi)盲戴自救器方法，提升應(yīng)急技能；專項(xiàng)學(xué)習(xí)，在集中學(xué)習(xí)《黑色三分鐘，生死一瞬間》教育基礎(chǔ)上，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)不安全行為人員結(jié)合相關(guān)事故案例組織進(jìn)行再觀看、再教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。
抓實(shí)工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際，制定《15106—15104綜采工作面搬家倒面》施工方案、《15106—15104綜采工作面搬家工作計(jì)劃》。成立組織機(jī)構(gòu)，配備綜合協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督、設(shè)備檢修、技術(shù)規(guī)程、搬家倒面現(xiàn)場(chǎng)施工、物資保障6個(gè)工作小組，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅考核，要求嚴(yán)格按計(jì)劃施工，科學(xué)、安全、高效完成設(shè)備回撤、檢修、運(yùn)輸、安裝等各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)順利銜接創(chuàng)造有利條件。
抓牢責(zé)任落實(shí)，保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)治久安。持續(xù)開展隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦瓦斯、水、火、頂板、運(yùn)輸、粉塵等重大災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)，深化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自查自改，排查到邊到角、責(zé)任到崗到人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。完善冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、保障措施等，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班帶班制度，加大日常防火、有限空間作業(yè)等專業(yè)檢查力度，確保每項(xiàng)工作細(xì)化到點(diǎn)、督導(dǎo)到事、責(zé)任到人。
抓活創(chuàng)新管理，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。持續(xù)秉承科技創(chuàng)新理念，積極探索和推動(dòng)礦山數(shù)字化、智能化和綠色化，加快加速調(diào)度指揮、安全監(jiān)測(cè)、采掘等各環(huán)節(jié)自動(dòng)化智能化建設(shè)、以“智變”引“質(zhì)變”，“提智”促“提質(zhì)”，同時(shí)在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、重獎(jiǎng)人才，開展“送獎(jiǎng)進(jìn)隊(duì)組”活動(dòng)，重獎(jiǎng)礦山工匠、技術(shù)能手，“榜樣引領(lǐng)”助推“人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人有作為”的比學(xué)趕超精神聚力成勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
大陽(yáng)分公司全力奮戰(zhàn)后60天
日前，大陽(yáng)吹響奮戰(zhàn)60天沖鋒號(hào)，認(rèn)真開展體檢式精查工作，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，錨定安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效等年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加壓沖刺，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
緊盯安全管理不動(dòng)搖。該礦立足崗位實(shí)際，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定搬家倒面、輔助運(yùn)輸、過構(gòu)造、爆破作業(yè)、仰采拉架頂板管控相關(guān)流程，構(gòu)建安全管理體系、輔助運(yùn)輸管理體系、頂板管理體系，從“人、機(jī)、環(huán)、管”上織牢織密成一張本質(zhì)安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；聚焦“體檢式”精查，緊盯頂板管理、 瓦斯與煤塵治理、機(jī)電運(yùn)輸管理等重點(diǎn)，保障系統(tǒng)可控，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件；組織全體干部職工利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等，觀看事故案例，并形成反思材料，切實(shí)達(dá)到警醒思想的目的；詳細(xì)安排部署冬季“防寒、防凍、防火”工作，組織專人全面檢修維護(hù)各重點(diǎn)區(qū)域防寒防凍設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)日常防火巡查力度，配齊冬季“三防”儲(chǔ)備物資，做好應(yīng)急防范，確保安全越冬。
優(yōu)化生產(chǎn)銜接不斷檔。該礦持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,針對(duì)工作面構(gòu)造帶復(fù)雜的地質(zhì)條件影響，超前預(yù)判，因地制宜采取措施，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織銜接，提前解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，確保各項(xiàng)采掘任務(wù)順利開展；同時(shí)，以機(jī)械化、高效化、自動(dòng)化為目標(biāo)，加快推進(jìn)智慧化礦山建設(shè)，不斷完善智能化采掘工作面系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)效率，以實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的目的。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理不松勁。該礦以集團(tuán)公司內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案為指導(dǎo)，立足實(shí)際，梳理識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的缺陷、風(fēng)險(xiǎn)，完善整改，著力構(gòu)建操作簡(jiǎn)便、科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理體系；大力推行成本管理，制訂成本費(fèi)用消耗定額指標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)決做到“能自修不外委，能維修不工程”；深入推行全員績(jī)效考核，不斷完善各專業(yè)考核內(nèi)容和細(xì)則，考核結(jié)果與部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資掛鉤，通過獎(jiǎng)懲雙向激勵(lì)，確保順利實(shí)現(xiàn)礦井月度、年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
田悅分公司大干60天決戰(zhàn)全年紅
今年以來，田悅分公司本著穩(wěn)中求進(jìn)的原則，大干快上，團(tuán)結(jié)全體干部職工力量，扎實(shí)苦干，奮進(jìn)向前，1-10月份取得驕人成績(jī)。進(jìn)入四季度，該公司更是迸發(fā)十足勁頭，向全年指標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)，力爭(zhēng)早日?qǐng)A滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
安全環(huán)保再發(fā)力，守好發(fā)展底線。進(jìn)入四季度，該公司以安全生產(chǎn)許可證換證及北留化工園區(qū)認(rèn)證工作為切入點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范舉措，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制平臺(tái)建設(shè)工作，在部建系統(tǒng)完成的基礎(chǔ)上將建立自建數(shù)字化系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充智能巡檢及特殊作業(yè)電子票證等軟件功能，做到超前防范，關(guān)口前移。結(jié)合秋冬季節(jié)環(huán)保管控慣例，及早著手，有效落實(shí)各項(xiàng)舉措，緊抓現(xiàn)場(chǎng)VOC改造工作，目前處于現(xiàn)場(chǎng)管道安裝階段，預(yù)計(jì)12月初完成，屆時(shí)將有效收集污水站及甲醇界區(qū)尾氣排放，達(dá)到有效處置。同時(shí)，在生產(chǎn)區(qū)東門附近安裝八臺(tái)高壓自動(dòng)噴霧裝置，輸入了指標(biāo)數(shù)據(jù)，此裝置將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵情況自動(dòng)啟動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)再跟進(jìn)，把好發(fā)展主動(dòng)脈。氣化升級(jí)改造項(xiàng)目是該公司當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間最為關(guān)鍵的工程，介于邊生產(chǎn)邊建設(shè)的特殊性，該公司舉全廠之力扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，安排專人每天兩次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)作業(yè)票張、人員資質(zhì)、隔絕措施、氣體分析、防護(hù)要求等進(jìn)行逐一監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為堅(jiān)決制止，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝八臺(tái)有害氣體測(cè)爆儀，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)，目前2#系統(tǒng)四臺(tái)煤氣爐已完成本體拆除。同時(shí)，做好生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定工作，嚴(yán)把“兩煤”質(zhì)量，科學(xué)調(diào)度，合理?yè)綗?，并統(tǒng)籌做好造氣三套系統(tǒng)的運(yùn)行與檢維修作業(yè)，保證氣量穩(wěn)定，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
作風(fēng)建設(shè)再夯實(shí)，筑牢發(fā)展根基。大力開展基層大調(diào)研，班子成員到所屬車間科室了解生產(chǎn)一線運(yùn)行和管理難題、了解員工急難愁盼的生活問題，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”，10月初圓滿完成職工食堂承包商轉(zhuǎn)接工作，優(yōu)化食堂管理，自助餐模式滿足了員工舌尖上的需求。在中層以上干部開展“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題檢視整改工作，干部從思想、行為、履職、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娣此純?nèi)省，列問題清單作整改舉措，不斷提高履職能力，迸發(fā)積極向上的干事創(chuàng)業(yè)激情。大力開展工匠評(píng)聘工作，不斷完善評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)去年10名工匠進(jìn)行年度考核，并不斷納新，形成崇尚工匠、人人爭(zhēng)當(dāng)工匠的發(fā)展氛圍。