伯方分公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)
11月7日，伯方煤礦召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)落實(shí)全市、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)相關(guān)會(huì)議精神和李仲明董事長在部署會(huì)上的講話精神，全面部署該礦安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，進(jìn)一步扎實(shí)做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作，保證礦井始終安全平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議明確，即日起至2024年2月10日，伯方煤礦將全面開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)。行動(dòng)分動(dòng)員部署、排查治理、督查檢查、總結(jié)提升四個(gè)階段進(jìn)行，行動(dòng)期間將大力推進(jìn)實(shí)施“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即安全責(zé)任落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、“打非治違”攻堅(jiān)戰(zhàn)、冬季安全防范攻堅(jiān)戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患“清零”攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)急能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。為確保行動(dòng)有序高效開展，該礦成立了“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，由礦長親自安排部署各項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容。
會(huì)議要求，各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治自覺和責(zé)任自覺，狠抓各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí)，全面推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)有序高效開展；要結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治以及“體檢式”精查，扎實(shí)開展好“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)自查自改工作，對(duì)自查自改不認(rèn)真、隱患整治不徹底、弄虛作假、流于形式的，一律按照礦相關(guān)制度要求進(jìn)行嚴(yán)肅考核；要充分利用報(bào)紙、微信公眾平臺(tái)等宣傳平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的輿論氛圍；要充分發(fā)揮全礦員工監(jiān)督作用，鼓勵(lì)員工通過郵箱或舉報(bào)電話對(duì)安全隱患和違法違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)活動(dòng)期間查處的“三違”一律升級(jí)管理；要認(rèn)真總結(jié)、按時(shí)報(bào)送前階段性進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在問題和工作建議，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督查指導(dǎo)，持續(xù)深入落實(shí)整改，做到問題不解決不放過、標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)到不銷號(hào)，確保任務(wù)、責(zé)任和進(jìn)度三落實(shí)。
會(huì)議號(hào)召，全礦上下要牢固樹立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的思想，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”“不能出事故、出不起事故”的責(zé)任感和緊迫感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，扎實(shí)開展煤礦安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，有力有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
大陽分公司召開“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)安排部署會(huì)
11月6日，大陽分公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)安排部署會(huì)。傳達(dá)貫徹總公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)的通知》文件精神，通報(bào)大陽煤礦10月份以來安全運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)前工作和安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)安排布署。
會(huì)議要求，一是要牢記董事長李仲明“安全不能代表一切、但安全能否定一切”的講話精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。二是各部門要持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)效果，讓員工做到真懂真會(huì)。員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“三違”量化、人員站位與確認(rèn)清單等都是安全管理的重點(diǎn)，要很好地進(jìn)行把控。三是要扎實(shí)開展好“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)行動(dòng)，安全工作要更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)、更全面，“冬季四防”要全覆蓋，堅(jiān)決杜絕各類隱患。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門各項(xiàng)會(huì)議精神，高度重視安全工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到安全是每個(gè)人義不容辭的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化元旦、春節(jié)前的安全管理，全力以赴將安全工作落實(shí)到每個(gè)人、每一秒、每個(gè)行為，確保不出問題。二是3409膠帶順槽工作面現(xiàn)場(chǎng)條件極為復(fù)雜，各項(xiàng)管理工作都要有具體有效的措施，切實(shí)把基礎(chǔ)工作做好，為安全工作創(chuàng)造條件。三是不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持“十抓安全”不動(dòng)搖，深刻汲取近期各類煤礦安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，全面開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式安全檢查，堅(jiān)決治理“三違”行為。各單位要按照“抓頭頭、頭頭抓”的工作思路，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)和“零容忍”的態(tài)度，做好責(zé)任范圍內(nèi)的自查自改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題必須逐項(xiàng)銷號(hào)，全面提高管理水平，確保大陽煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
化工分公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)部署會(huì)
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)方案，11月6日下午，化工分公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)部署會(huì)。公司中層副職以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了全市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)暨市安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神、《山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司董事長在蘭花集團(tuán)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)部署會(huì)上的講話精神，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作出安排部署，著力推進(jìn)“安全責(zé)任落實(shí)”“打非治違”“冬季安全防范”“風(fēng)險(xiǎn)隱患清零”“應(yīng)急能力提升”五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，合力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，思想上高度重視。各部門要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“安全不能代表一切，但安全可以否定一切”的思想，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)方案的要求，結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)理念、措施貫穿到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，全力做好“年終沖刺期、破題攻堅(jiān)期、困難機(jī)遇期”三個(gè)疊加關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)底線。二要突出重點(diǎn)，深化整治。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，做好日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性的隱患排查治理工作，加大對(duì)關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、死角盲區(qū)、重大危險(xiǎn)源區(qū)域的隱患排查治理工作。三要深入打非治違，強(qiáng)化管控措施。要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，大力整治無證、無資質(zhì)開展特殊作業(yè)，嚴(yán)重“三違”等突出問題，嚴(yán)格落實(shí)防凍、防凝、防火、防爆、防靜電、防泄漏等措施，加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控，對(duì)執(zhí)行不力的部門車間一律提級(jí)處罰。四要狠抓問題整改，落實(shí)閉環(huán)管理。各部門要制定問題清單，嚴(yán)格按照“五落實(shí)五到位”的要求進(jìn)行問題整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，深刻剖析原因，從本質(zhì)上解決隱患整改。五要壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)。各部門要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，對(duì)自查自改不認(rèn)真、隱患整治不徹底、安全責(zé)任不落實(shí)、組織不得力的，將依規(guī)依紀(jì)通報(bào)批評(píng)、組織約談、嚴(yán)肅問責(zé)。
田悅分公司迅速開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)確保安全圓滿收官
11月6日，田悅分公司組織中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)進(jìn)行安排部署，在全公司范圍內(nèi)迅速開“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，堅(jiān)決守好守牢田悅安全生產(chǎn)紅線，確保最后兩個(gè)月生產(chǎn)安全穩(wěn)定，保證全年生產(chǎn)安全圓滿收官。
一是提高政治站位，堅(jiān)決守好守牢安全紅線。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)工作的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)年末歲尾安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從思想上高度重視，時(shí)刻以“安全不能代表一切，但是安全能否定一切”來自警自省，自我加壓，以“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)為主抓手，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作牢牢抓在手中，落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，堅(jiān)守田悅安全生產(chǎn)紅線，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)不能變。
二是要廣泛宣傳，全員參與。采取各種方式對(duì)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的輿論氛圍，動(dòng)員廣大員工積極參與“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中來，同時(shí)，鼓勵(lì)舉報(bào)安全隱患和違法違規(guī)行為，充分發(fā)揮廣大員工安全“吹哨人”作用。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，提高隱患治理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前正是邊生產(chǎn)邊改造的特殊階段，生產(chǎn)組織和技改進(jìn)度壓力都比較大，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也很多，要求七大基層生產(chǎn)車間和七大生產(chǎn)職能管理部門要堅(jiān)守問題導(dǎo)向，每天每周都要開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)、“零容忍”的態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，實(shí)行逐項(xiàng)銷號(hào)閉環(huán)管理，并在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)前一天的整改落實(shí)情況進(jìn)行逐日匯報(bào)，提高隱患整治的效率和質(zhì)量。特別是造氣車間是氣化改造的主戰(zhàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)泄露氣體的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全和施工過程安全。
四是領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。從即日起，生產(chǎn)系統(tǒng)和后勤部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和技改現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督和精準(zhǔn)幫扶，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)和技改過程中存在的問題和難點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，為該公司的安全生產(chǎn)和氣化改造工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同寶煤業(yè)召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)
11月6日下午，同寶煤業(yè)在調(diào)度樓三樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)部署會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，一是要提高站位，思想上高度重視，自覺履職。四季度是決勝全年目標(biāo)的攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，必須要牢固樹立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的安全理念，牢牢把握做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)上全力以赴，一抓到底。面對(duì)2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們必須迎頭追趕，開拓性地抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，把各項(xiàng)措施再細(xì)化再落實(shí)，全力以赴的執(zhí)行好，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式安全檢查，消除安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，大力開展“反三違”行動(dòng)，筑牢筑實(shí)安全生產(chǎn)防線。三是要措施到位，保安全全員參與，久久為功。后100天的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，解決辦法就是強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)。各部門把要迅速行動(dòng)，對(duì)號(hào)入座，分解任務(wù)，責(zé)任到人，實(shí)行臺(tái)賬管理，清單落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保事關(guān)安全的重大環(huán)節(jié)有人管，有人抓，有人看，做到事事有回音，件件有落實(shí)，確保這次攻堅(jiān)行動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。