本網(wǎng)訊 11月13日，蘭花科創(chuàng)副總工程師原建軍到伯方分公司洗選分公司檢查指導(dǎo)工作。
原建軍實(shí)地查看了該分公司生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行情況、“兩必查一抽查”相關(guān)工作開(kāi)展情況，并就洗煤廠升級(jí)改造、新址擴(kuò)建等情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
原建軍強(qiáng)調(diào)，新洗煤廠的籌建要尊重初設(shè)，符合新規(guī)程要求，要對(duì)接項(xiàng)目處進(jìn)一步修改優(yōu)化方案，拿出最佳投資方案；洗煤廠升級(jí)改造重在現(xiàn)場(chǎng)管理，籌建期間盡量不影響正常生產(chǎn)，做到生產(chǎn)和建設(shè)兩不誤；要用戰(zhàn)略眼光看待問(wèn)題，設(shè)備選型要考慮利潤(rùn)最大化，充分發(fā)揮新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到品種多元化，滿足雙碳要求，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗；要多聽(tīng)從專(zhuān)家意見(jiàn)，積極主動(dòng)做好升級(jí)改造工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)；洗選公司各單位之間要多交流、多溝通，做到所有設(shè)備選型統(tǒng)一，管理平臺(tái)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源共享和效益最大化。