本網(wǎng)訊 大干60天，大陽(yáng)分公司上下同心，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)，鉚足干勁沖刺年度決勝戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，擰緊“思想弦”。安全保障，教育先行。一是通過(guò)組織全員班前班后會(huì)觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片，做到反復(fù)看、長(zhǎng)期看，進(jìn)一步豐富拓展班前會(huì)內(nèi)容，以此警醒廣大職工切實(shí)把別人的事故當(dāng)成自己的事故，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果。二是將“三違”量化內(nèi)容制成考題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的模式讓廣大職工牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維。三是針對(duì)新入職員工通過(guò)結(jié)交安全伙伴、現(xiàn)場(chǎng)教育現(xiàn)身說(shuō)法，明白這些事該怎樣做、哪些事堅(jiān)決不能做，發(fā)揮好師帶徒作用，全面提升安全管理“軟實(shí)力”。
提升“標(biāo)準(zhǔn)化”，關(guān)好“安全閥”。“三部皮帶機(jī)頭煤泥需及時(shí)清理，損壞的XX架皮帶托輥必須當(dāng)天更換……”這是該礦機(jī)電一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)每天巡查的必修課?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，該隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，一是聚焦生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化各班組長(zhǎng)日常督導(dǎo)，注重隱患治理時(shí)效，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題對(duì)標(biāo)對(duì)人，能當(dāng)班處理的必須當(dāng)班處理，堅(jiān)決讓隱患不隔天。二是細(xì)化各項(xiàng)臨時(shí)工作流程。以前各項(xiàng)臨時(shí)工作，比如更換膠帶，兌運(yùn)開(kāi)關(guān)，更換清掃器等沒(méi)有詳細(xì)定過(guò)措施，大家都是沿用習(xí)慣性老做法，認(rèn)為這樣做就沒(méi)問(wèn)題?，F(xiàn)在必須按流程按措施作業(yè)，徹底改變觀念，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到流程不是應(yīng)付檢查，措施不是走形式。三是預(yù)防預(yù)控，精準(zhǔn)檢修。認(rèn)真落實(shí)讓機(jī)電不再影響，每周把機(jī)電影響時(shí)間準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)成表，召開(kāi)隊(duì)干分析各次影響時(shí)間的原因，什么問(wèn)題影響的最多，什么問(wèn)題影響時(shí)間最長(zhǎng)，比如擋皮掉落，觸碰保護(hù)等為什么會(huì)重復(fù)發(fā)生，找原因制措施，避免重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)檢修質(zhì)量，讓大家入心入腦入髓，營(yíng)造安全生產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。