本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔深入同寶煤業(yè)、能源集運公司就安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、預(yù)算管理等工作進行調(diào)研指導。
在同寶煤業(yè)，張翔深入該公司委托合作洗煤廠實地查看了煤炭儲存、洗選、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)運行情況，聽取了2024年度預(yù)算工作匯報，詳細了解了運維成本和預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，并就當前工作提出具體要求。一要提高政治站位，切實扛牢安全生產(chǎn)責任。盡快完成由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，提升公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。二要加強過程管控，提高精煤洗選率。強化源頭管控，實時掌握了解煤質(zhì)煤量變化，抓好配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，降低洗煤損失，實現(xiàn)洗選效益最大化，進一步增強企業(yè)核心競爭力。三要優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理控制成本。完善生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核體系，將降本增效理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快閑置資源盤活，合理做好“加減法”，精打細算“過日子”，推動礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展。四要加速智能建設(shè)，賦能礦井發(fā)展。瞄準差距和短板，著力推動礦井智能化建設(shè)提檔升級，逐步以各系統(tǒng)的智能化促進礦上智能系統(tǒng)化。對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵場所進行實時監(jiān)測，發(fā)揮好先進生產(chǎn)力引領(lǐng)作用，全面提升公司本質(zhì)安全水平。
在能源集運公司，張翔深入項目建設(shè)一線實地查看項目建設(shè)情況，詳細了解了項目建設(shè)進度和近期安全生產(chǎn)工作，認真聽取了2023年各項工作完成情況及2024年指標測算情況，并對下一步工作提出要求。一是要深刻吸取近期全國各地安全事故教訓，時刻保持高度的安全意識，嚴格按照安全規(guī)定和程序操作，堅持不懈開展安全風險隱患排查整治工作，及時消除各類安全風險隱患。二是要堅持目標導向，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，倒排工期，壓茬推進，加快推進項目建設(shè)，確保項目如期完工。三是要按總公司部署，積極組織貨源，精簡裝車時間，提升鐵路運力，迅速適應(yīng)公轉(zhuǎn)鐵新形勢，結(jié)合公司運營情況和財務(wù)狀況，在相關(guān)費用收取規(guī)定取消后，制定相關(guān)措施，尋找新的利潤增長點，科學合理制定2024年目標指標。