本網(wǎng)訊 十次事故九次違章。為進(jìn)一步杜絕因違章而引發(fā)生產(chǎn)安全事故，大陽分公司推行“三不”管理體系（不敢、不能、不想），通過機(jī)制、流程、文化建設(shè)，讓員工清楚了解“三違”嚴(yán)重性，進(jìn)而杜絕“三違”，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè)。
一是用機(jī)制解決“不敢”。該礦嚴(yán)懲重處，樹立“紅線”“底線”意識。制定《“三違”管理辦法》，針對嚴(yán)重“三違”進(jìn)行頂格處罰，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰。修訂《安全賬戶管理辦法》，對一個(gè)安全賬戶發(fā)放期內(nèi)連續(xù)兩次嚴(yán)重“三違”的取消發(fā)放本人安全賬戶獎金。制定《“三零”單位創(chuàng)建方案》，通過嚴(yán)懲重處，讓部門負(fù)責(zé)人和員工強(qiáng)化“三違”就是事故的“紅線”“底線”意識,形成威懾力，讓大家在思想上樹立不敢違章的意識。同時(shí)，開展“三杯茶”親情幫教、“三違”人員現(xiàn)身說法“巡回演講”，要求“三違”人員一年內(nèi)（12個(gè)月）現(xiàn)身說法“巡回演講”達(dá)到規(guī)定時(shí)限并無二次“三違”行為，便可返還“三違”罰款。
二是用流程解決“不能”。該礦成立流程編制辦公室，對所有環(huán)節(jié)和崗位編制作業(yè)流程，并匯編成冊。其中，在查“三違”流程管理中的“三違”認(rèn)定環(huán)節(jié)，首次對“三違”認(rèn)定細(xì)則按崗位進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)崗位“三違”標(biāo)準(zhǔn)的量化，同以前的專業(yè)劃分比，“三違”標(biāo)準(zhǔn)變得更為清晰，員工更容易掌握，清楚作業(yè)中哪些能干、哪些是違章，并不斷動態(tài)補(bǔ)充完善。先后完善補(bǔ)充安全站位“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化、安全確認(rèn)“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化，并將安全確認(rèn)“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化延伸至員工的身體健康和思想穩(wěn)定方面，全方位建立剛性約束條件，讓員工知道再做到。
三是用文化解決“不想”。該礦通過對礦井80多年的歷史文化進(jìn)行沉淀，提煉出了“三推五化”安全文化，并通過國家局安全文化示范礦井驗(yàn)收。隨后對安全文化不斷進(jìn)行補(bǔ)充，重點(diǎn)體現(xiàn)人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)人的安全發(fā)展。制定實(shí)施《“關(guān)心關(guān)愛對象”管理辦法》，各隊(duì)組按規(guī)定建立健全并實(shí)時(shí)更新本單位的《職工信息檔案》。通過每年的體檢對有基礎(chǔ)疾病的人員建立臺賬，成立“家屬微信群”，隊(duì)組負(fù)責(zé)人和黨支部書記與家屬互動，組織開展“職工及家屬生日祝?！薄奥毠ぶ卮蠹沂玛P(guān)懷”“職工工作狀態(tài)共享”“是否按時(shí)就醫(yī)服藥”等具體關(guān)心關(guān)愛事項(xiàng)，同時(shí)，群工員定期開展“家訪”工作，使職工充分感受到濃厚的家礦情懷氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。延伸工作期間的“安全伙伴”到生活期間的“健康伙伴”，形成安全共建的良好氛圍，同時(shí)，也促使員工之間形成工作生活中的安全好伙伴、好朋友、好兄弟姐妹。關(guān)注“零點(diǎn)”班人員安全，優(yōu)化班前會流程，通過“三必”（必宣——宣誓、必喊——喊口號、必唱——唱安全歌曲），提振職工士氣。為營造一種取長補(bǔ)短的管理經(jīng)驗(yàn)分享氛圍，打造員工成才成長平臺，組織全礦各部門“一把手”，成立“帶隊(duì)伍、抓安全、提能賦能”經(jīng)驗(yàn)交流溝通群，每輪定一個(gè)主題，每天有一名領(lǐng)導(dǎo)分享管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)管理人才的同時(shí)，也提升了管理人員的業(yè)務(wù)能力。