本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。為增強(qiáng)班組執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和凝聚力，2023年同寶煤業(yè)在班組建設(shè)上下大力氣，嚴(yán)抓細(xì)管班組建設(shè)各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)班組建設(shè)不斷走深走實(shí)。
善用“聚光燈”查短板 除隱患
海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此，該礦始終牢固樹立“安全絕對(duì)第一”理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足于查系統(tǒng)、治隱患、防事故，制定了《安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》《隱患排查工作方案》等，實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、職能科室督導(dǎo)、基層連隊(duì)自查、生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、安全員全程跟班的“五級(jí)”安全管理責(zé)任體系。每周以小組方式組織全礦井下、地面安全大檢查，重點(diǎn)檢查“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水以及火工品、地面消防等方面的隱患和問題，特別是對(duì)要害地點(diǎn)、崗位及人員認(rèn)真梳理，真正做到排查不留死角，整改不留后患。加大對(duì)夜班、交接班檢查力度，做到安全管理無縫隙，無漏洞，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，跟蹤督促整改到位，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)。在防患于未然的同時(shí)，著力開展“全員隱患排查”“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管控措施進(jìn)行重新審視，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再辨識(shí)，從作業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，以達(dá)到隱患排查整改率100％。
長明“警示燈”敲警鐘 強(qiáng)震懾
“要算好安全賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬、長遠(yuǎn)賬，時(shí)刻繃緊安全弦，本著為自己、為家人、為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕蠻干瞎干胡干，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章?！痹诰C采隊(duì)一次班前會(huì)上，焦隊(duì)長“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)。班前會(huì)不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產(chǎn)第一道工序。為提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，保障礦井安全生產(chǎn)，始終將班前會(huì)安全教育做為入井開工前重點(diǎn)工作來抓，從源頭抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。要求各班組對(duì)事故案例進(jìn)行梳理分析，向職工講解事故防范措施，確保人人明白怎樣才能避免事故發(fā)生、遇到事故如何進(jìn)行自?；ケＲ约翱茖W(xué)應(yīng)急處置，全面提高杜絕事故和處理事故的能力，舉一反三，從事故案例中深刻吸取安全教訓(xùn)，切實(shí)讓職工“看明白、想明白、干明白”。各班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，積極開展“每日一題、每日一案、每月一考”學(xué)習(xí)，有針對(duì)地組織開展安全例會(huì)、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等多種形式的學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》、安全確認(rèn)操作要領(lǐng)、典型事故案例分析和生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，引導(dǎo)職工自發(fā)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全思想，并落實(shí)到行動(dòng)上。
點(diǎn)亮“氛圍燈”聚人心 促和諧
“整隊(duì)，立正，向前看！”下面進(jìn)行安全誓詞！“我宣誓，我自豪，我是一名礦工，生命只有一次，安全重于泰山……”通過集中宣誓的儀式感來喚醒和激發(fā)入井人員的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)范安全行為。潛移默化地營造了“人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的良好氛圍。在搞好班組安全建設(shè)的同時(shí)，公司著力營造以“和諧穩(wěn)定，凝心聚力”為主線的“小家文化”濃厚氛圍。從關(guān)心職工生活，體現(xiàn)家庭溫暖入手，把反映職工心聲、心愿的事情做好、做到位。注重把職工生活上的實(shí)際困難，如子女升學(xué)考試、家人重病、情感變化、轉(zhuǎn)崗等特殊時(shí)段作為疏導(dǎo)教育的切入點(diǎn)，通過談心、幫扶等方式讓職工學(xué)會(huì)放松、適時(shí)宣泄，讓職工放下思想包袱，調(diào)整好心態(tài)，使工作熱情不減，班組的戰(zhàn)斗力不減。邀請(qǐng)職工家屬參觀礦區(qū)工作環(huán)境和生活環(huán)境、召開了職工家屬座談會(huì)、到主井口開展送清涼暨女工協(xié)管活動(dòng)、配置AED除顫儀、安裝電子職工書屋等讓職工感受到了“家”的溫暖。
用好“閃光燈”鼓干勁 提士氣
積極開展“五小六化”競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技能大賽等活動(dòng)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，全力打造人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。同時(shí)不斷完善班組考核細(xì)則，從班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長管理、民主管理和素質(zhì)提升五個(gè)方面入手，各班組每月對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)選“班組之星”予以獎(jiǎng)勵(lì)。并設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，把當(dāng)月存在違章行為的人員上墻曝光警示，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)安全知識(shí)技能學(xué)習(xí)。全面發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，通過開展“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組長”等評(píng)選活動(dòng)，切實(shí)做到班組長能上能下，調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，全面提升班組管理水平。在認(rèn)真落實(shí)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把“師帶徒”活動(dòng)做為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，根據(jù)綜采、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、掘進(jìn)等不同專業(yè)、不同崗位特點(diǎn)，把有崗位工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有傳授能力的“首席技師”、工程技術(shù)人員、班組長、有工作經(jīng)驗(yàn)的職工挑選為師傅，把新從業(yè)的職工作為培養(yǎng)對(duì)象，分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃，分步驟、有重點(diǎn)地開展“傳、幫、帶”，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和工作技能。
知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行。2024年，同寶煤業(yè)將繼續(xù)深化班組建設(shè)管理體系，“上下同步、內(nèi)外兼修、點(diǎn)面結(jié)合”，積極探索新方法、新手段，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)班組小細(xì)胞的智慧和力量。