本網(wǎng)訊 近年來，煤化工公司全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新探索“234”工作舉措，建立培訓(xùn)、練兵、競賽、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)“五位一體”職工技能提升長效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步形成育才、聚才、用才的良好企業(yè)文化，真正讓職工成長上有“盼頭”，待遇上有“奔頭”，干事上有“勁頭”。
開展“兩大活動(dòng)”。開展“六比六創(chuàng)”競賽活動(dòng)和“安全模范車間”評比活動(dòng)。競賽活動(dòng)設(shè)立優(yōu)勝車間、紅旗班組、五星員工及五個(gè)單項(xiàng)優(yōu)勝單位等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月考核評比，對優(yōu)勝車間、紅旗班組、五星員工分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、600元、100元，在廠區(qū)張榜公示。每季度評選一次“安全模范車間”和“安全達(dá)人”，鼓勵(lì)崗位職工參與隱患排查，拿出專項(xiàng)資金予以獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了全員抓安全的工作熱情。
打造“三個(gè)陣地”。依托“職工心理健康咨詢室”，定期開展團(tuán)體輔導(dǎo)、心理測評和個(gè)體咨詢服務(wù)，讓職工輕裝上陣、心無旁騖；以“職工創(chuàng)新工作室”為載體，積極開展技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)，培育高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；依托“職工安康工作服務(wù)站”，開展健康宣傳、隱患排查、遠(yuǎn)程診療、健康理療、健康休閑等活動(dòng)，全力提升職工隊(duì)伍的安全健康素養(yǎng)。
搭建“四個(gè)平臺”。搭建“職業(yè)教育平臺”。落實(shí)《技能人才管理辦法》、《從業(yè)人員安全培訓(xùn)責(zé)任制度》，鼓勵(lì)職工開展技能認(rèn)定和學(xué)歷提升；充分利用“企安E學(xué)”平臺開展在線培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。搭建“技能評聘平臺”。出臺《技術(shù)工人管理辦法》，扎實(shí)開展職工工匠評聘工作，一年一聘任，一年一考核，該政策出臺后共有35名優(yōu)秀職工評為工匠，享受技術(shù)員工資待遇。搭建“技能競賽平臺”。每年舉辦一次職工技能大賽，不斷擴(kuò)寬競賽項(xiàng)目，從以往的檢修技能崗位拓展到化工操作崗位，擴(kuò)大職工的參與面，對取得名次的職工給予技術(shù)津貼激勵(lì)。搭建“創(chuàng)新創(chuàng)效平臺”。以蘭花集團(tuán)化工板塊創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為平臺，充分發(fā)揮該公司省級“職工創(chuàng)新工作室”作用，打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效品牌項(xiàng)目，在服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展上發(fā)揮積極作用，去年以來，聯(lián)盟先后完成攻關(guān)課題36項(xiàng)，“五小六化”成果21項(xiàng)，取得國家專利6個(gè)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。