本網(wǎng)訊 大陽分公司以人為本抓好薄弱人員管理
近日，大陽分公司為強(qiáng)化安全薄弱人員管理，尤其是“三不人員”（思想不穩(wěn)定、身體不健康、行為不規(guī)范）管理，通過“安全伙伴”、“關(guān)心關(guān)愛對象”、“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等措施，多點(diǎn)發(fā)力，從源頭上消除不安全因素，為礦井安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
安全伙伴協(xié)議化。制定實(shí)施《“安全伙伴”管理辦法》，各隊組按照“同班組、同班次、同工作、同區(qū)域”和“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則，簽訂安全伙伴協(xié)議，將員工的自保、互保、聯(lián)保納入統(tǒng)一管理。
關(guān)心關(guān)愛常態(tài)化。按照《“關(guān)心關(guān)愛對象”管理辦法》，建立健全《職工信息檔案》，對篩查出有基礎(chǔ)疾病的人員建立專門臺賬，由隊組負(fù)責(zé)人和黨支部書記與家屬進(jìn)行經(jīng)?；?、回訪，提醒吃藥和注意身體；群工委員定期開展“家訪”工作，保證關(guān)愛對象在崗在狀態(tài)。還成立“家屬微信群”，組織開展“職工及家屬生日祝?！薄奥毠ぶ卮蠹沂玛P(guān)懷”“職工工作狀態(tài)共享”等，用真心真情關(guān)心關(guān)愛員工。
“三違”標(biāo)準(zhǔn)清晰化。對“三違”認(rèn)定細(xì)則按崗位進(jìn)行細(xì)化，讓“三違”標(biāo)準(zhǔn)清晰化，讓員工容易掌握，清楚哪些能干，哪些是違章。完善了安全確認(rèn)站位標(biāo)準(zhǔn)，并將安全確認(rèn)“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化延伸至員工的身體健康和思想穩(wěn)定方面，全方位建立剛性約束條件，進(jìn)一步督促崗位規(guī)范化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。
流程作業(yè)明白化。對井上下143個崗位完善了標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化、量化、固化各崗位工作，優(yōu)化操作流程，并匯編成冊；利用班前會、集中學(xué)習(xí)等時間，分崗位進(jìn)行流程宣傳學(xué)習(xí)，明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程內(nèi)容和風(fēng)險點(diǎn)。同時，加大抽查和考核力度，確保標(biāo)準(zhǔn)流程落地生根、員工規(guī)劃上崗安全操作。
夜間突查例行化。從一線抽調(diào)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的職工成立“安全小分隊”，重點(diǎn)開展四點(diǎn)班、零點(diǎn)班和特殊時段的突查工作，消除現(xiàn)場隱患、遏制“三違”現(xiàn)象，確保現(xiàn)場動態(tài)安全。
煤化工公司“十分鐘”快充寶擰緊安全閥
近期，煤化工公司每日晨會上，開展“十分鐘”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全主體責(zé)任，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，真正建立起“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和行為模式，進(jìn)一步提升了員工的安全生產(chǎn)意識。
班前安全十分鐘圍繞“時間短、內(nèi)容精、講重點(diǎn)、求實(shí)效”的基本要求進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，既講操作，也講案例，既講經(jīng)驗(yàn)，也講教訓(xùn)，通過班長的教和講，領(lǐng)導(dǎo)的督和評，對員工進(jìn)行警示和教育；同時，積極開展應(yīng)知應(yīng)會“快問快答”活動，對學(xué)習(xí)答題好的職工給予一定的獎勵，增強(qiáng)職工自覺學(xué)習(xí)、積極參與的熱情，使員工的安全意識和安全技能得到提高。
同寶煤業(yè)強(qiáng)化“三零”管理筑牢安全防線
今年以來，同寶煤業(yè)始終堅守“紅線”意識，從安全教育“零空缺”、隱患排查“零盲區(qū)”、安全管控“零縫隙”入手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
安全教育“零空缺”。該礦堅持“上級培訓(xùn)下級、一級培訓(xùn)一級、一級考核一級”的原則，針對性開展從業(yè)人員專項安全培訓(xùn)教育，常態(tài)化開展每日一題、每周一課、每月一考活動，堅持逢查必考、以考促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)、動態(tài)抽考，把考試結(jié)果與安全績效工資進(jìn)行掛鉤，提升職工安全責(zé)任感。
隱患排查“零盲區(qū)”。每天全面排查安全隱患，堅持做到崗位自查、班組排查、部門督查，每周專項檢查安全隱患，每月通報安全隱患整改落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉合管理鏈條。嚴(yán)格對重點(diǎn)崗位和要害場所進(jìn)行檢查，針對暴露的問題深入分析，及時補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，并登記造冊、制定方案、監(jiān)督整改、專項復(fù)查、重點(diǎn)抽查，實(shí)現(xiàn)了安全管理“無死角”，隱患排查“零盲區(qū)”。
安全管控“零縫隙”。全面推行全員崗位“明白卡”制度，做到人人明職責(zé)、盡職責(zé)、履職責(zé)。從上到下簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到一級抓一級、層層抓落實(shí)，全員全崗位、全覆蓋擰緊安全責(zé)任“全鏈條”。嚴(yán)格現(xiàn)場管控，細(xì)化生產(chǎn)崗位對生產(chǎn)工序及措施過程的落實(shí)，強(qiáng)化班組長安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循”，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。