本網(wǎng)訊 近期，百盛煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，聚焦內(nèi)控體系建設(shè)、預(yù)算管理執(zhí)行、內(nèi)部考核落實(shí)、服務(wù)管理創(chuàng)新等方面，通過“四化”管理模式，推動企業(yè)管理水平提檔升級。
內(nèi)控體系閉環(huán)化。以完善制度管理為抓手，結(jié)合各部門工作實(shí)際，進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，實(shí)時梳理、補(bǔ)充、修訂相關(guān)制度與管理辦法，以實(shí)現(xiàn)人的精準(zhǔn)管控；并圍繞當(dāng)前工作運(yùn)行中涵蓋的百余個流程進(jìn)行了有效性測試，針對測試反饋的問題及時進(jìn)行整改與回查，確保流程運(yùn)行有效，以“制度管人、流程管事”實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系因素閉環(huán)管理，確保公司管理體系高效有序運(yùn)行。
預(yù)算管理可控化。對安全生產(chǎn)與日常經(jīng)營所發(fā)生的所有材料與費(fèi)用支出嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，執(zhí)行支票結(jié)算；各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按年度、月度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制與考核，按月對投資和費(fèi)用支出進(jìn)行匯總、分析、總結(jié)，確保投資費(fèi)用合理有效，真正實(shí)現(xiàn)“無預(yù)算不出，無部門申請不出”。
考核體系融合化。制定《年度目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法（修訂）》，圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重考核與日常基礎(chǔ)考核兩個大項(xiàng)制定考核細(xì)則，并設(shè)立精神文明、安全生產(chǎn)、人力資源、環(huán)境治理、經(jīng)營管理五個專項(xiàng)考核組，對照各自考核細(xì)則，定期進(jìn)行現(xiàn)場考核，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋、全方位、立體式，并將考核結(jié)果及時進(jìn)行公開通報，確保全礦干部職工人人身上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任，保證年度內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
服務(wù)管理人性化。圍繞安全生產(chǎn)、黨建文化、經(jīng)營管理、后勤管理等多方面，制定《工作創(chuàng)新及合理化建議管理辦法（試行）》，調(diào)動廣大員工積極性和主動性，以多形式、全覆蓋的方式征集整理合理化、創(chuàng)新性意見建議，通過“企管紐帶”對接相關(guān)部門進(jìn)行意見處理，跟蹤督促舉措落地，有效激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主觀能動性，改善企業(yè)經(jīng)營管理工作中的堵點(diǎn)與盲點(diǎn)，切實(shí)提升公司整體形象及職工幸福指數(shù)。