本網(wǎng)訊 近期，大陽分公司安全生產(chǎn)管理再出新招，實行隊組月度安全例會、周安全例會與班組月度班務(wù)會、民主生活會“四會”聯(lián)動的安全管理新模式，有效提升了全礦的安全管理水平和工作效率，構(gòu)筑了一道堅實的安全生產(chǎn)防線。
隊組月度安全例會全面把控安全生產(chǎn)大局。各隊組每月初召開月度安全例會，邀請包隊領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，貫徹落實礦月度安全例會會議精神，全面總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作查缺補(bǔ)漏，安排部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，確保各項任務(wù)目標(biāo)明確、責(zé)任到人。
隊組周安全例會實時跟進(jìn)有序推進(jìn)各項工作。各隊組每周組織班組長以上骨干成員，召開周安全例會，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)和評估，及時糾偏，排除隱患。同時，對下周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行預(yù)安排和部署，確保各項工作有序推進(jìn)、無縫銜接，有效提高了各隊組的安全管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。
班組月度班務(wù)會細(xì)化落實提升執(zhí)行力。各班組每月定期召開班務(wù)會，傳達(dá)貫徹礦、隊組月度安全例會精神，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、計劃與部署，有針對性地落實各項安全措施，確保生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定。