一圖、一活動(dòng)、兩會(huì)議、三方案、三表
望云確保降本增效取得實(shí)效
日前，望云分公司制定過“緊日子”的實(shí)施方案，要求廣大干部職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想、查找漏洞、拿出實(shí)招，真正幫助企業(yè)“瘦身健體”。
轉(zhuǎn)變思想，畫好降本增效“同心圓”。全員樹立“一切成本皆可降”的理念，杜絕“寬、松、懶”心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，采取針對(duì)性措施在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，大力推動(dòng)全要素、全流程成本管控，確保本年度降本增效工作取得實(shí)效。
明確目標(biāo)，下好降本增效“先手棋”。該礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，要求各口、各部門從思想麻痹、基礎(chǔ)管理、源頭治理、跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)、作風(fēng)懶散等方面入手，扎實(shí)摸排，科學(xué)研判，扎實(shí)行動(dòng)，確保實(shí)效。同時(shí)通過分析研究，確定全年降本增效工作目標(biāo)，為深入開展降本增效工作指明了方向。
強(qiáng)化舉措，打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該礦確定了“一圖、一活動(dòng)、兩會(huì)議、三方案、三表”工作模式，“一圖”指“行動(dòng)路線圖”；“一活動(dòng)”指“查找浪費(fèi)點(diǎn)、堵塞漏洞源”活動(dòng)；“兩會(huì)議”指“礦經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”“各口、各部門降本增效工作專題會(huì)”；“三方案”指礦、各口、各部門工作方案；“三表”指“責(zé)任落實(shí)表”“計(jì)劃完成表”“成果認(rèn)定表”，確保此次降本增效工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有臺(tái)賬、有考核、有總結(jié)、有分析、有提升，千方百計(jì)降低綜合成本。
同寶煤業(yè)算清“節(jié)支賬”過好“緊日子”
面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，同寶煤業(yè)精打細(xì)算“節(jié)支賬”，堵塞管理漏洞，控制維修成本，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍，爭(zhēng)取了更大的節(jié)支降耗空間。
增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，讓職工心“緊”起來。該公司充分利用專題會(huì)、班前會(huì)、主題黨日等形式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)。把“零庫存”理念延伸至科隊(duì)、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用，同時(shí)廣泛動(dòng)員職工提出合理化建議，激發(fā)職工主人翁意識(shí)。
加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管控，讓職工眼“盯”起來。該公司深入推進(jìn)班組核算精細(xì)化管理，以強(qiáng)化物資材料管理為突破口,層層傳遞壓力,有力推動(dòng)了成本管理工作；各科隊(duì)持續(xù)降低現(xiàn)場(chǎng)源頭成本消耗，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料物資定制化、標(biāo)識(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)升級(jí)；堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，對(duì)車輛過磅、原煤質(zhì)量、洗選過程以及產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控；緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展煤質(zhì)指標(biāo)化驗(yàn)，最大限度提高精煤產(chǎn)品的回收率，做到精選細(xì)收、吃干榨凈。
抓好節(jié)約挖潛，讓職工手“動(dòng)”起來。堅(jiān)持“能修盡修，能用盡用”的原則，先后出臺(tái)了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列管理辦法，嚴(yán)格內(nèi)部設(shè)備維修自制加工。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)廢舊物品的回收和利用，形成“人人參與、個(gè)個(gè)降效”的局面。