本網(wǎng)訊 日前，望云分公司制定出臺(tái)了《關(guān)于開展降本增效厲行節(jié)約堅(jiān)持過“緊日子”的實(shí)施方案》，旨在要求廣大干部職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)，筑牢“過緊日子”思想，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想、查找漏洞、拿出實(shí)招，確保降本增效工作取得實(shí)效，真正幫助企業(yè)“瘦身健體”、“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。
轉(zhuǎn)變思想，畫好降本增效“同心圓”。該礦將轉(zhuǎn)變思想作為此次降本增效工作的重中之重，要求全礦干部職工要對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)有更加清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的成本管控形勢(shì)要有更加清晰的把握，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，徹底擺脫“等、靠、要”思想，杜絕“寬、松、懶”心態(tài)，堵塞“跑冒滴漏”漏洞，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在工作中切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，樹立“一切成本皆可降”的理念，變壓力為動(dòng)力，采取針對(duì)性措施在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，大力推動(dòng)全要素、全流程成本管控，確保本年度降本增效工作取得實(shí)效。
明確目標(biāo)，下好降本增效“先手棋”。該礦成立了以礦長、黨委專職副書記為組長，總會(huì)計(jì)師為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)本年度降本增效工作進(jìn)行全面部署，要求各口、各部門堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，從思想麻痹、基礎(chǔ)管理、源頭治理、跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)、作風(fēng)懶散等方面入手，扎實(shí)摸排，科學(xué)研判，扎實(shí)行動(dòng)，確保實(shí)效。同時(shí)通過具體分析研究，確定全年降本增效工作目標(biāo)為：確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理區(qū)間，努力實(shí)現(xiàn)各科室定額費(fèi)用節(jié)約5%左右；通過修舊利廢、廢舊物資回收等手段力爭(zhēng)節(jié)約資金120萬元左右；年度綜合成本努力控制在410元/噸左右（下降1-1.3元/噸）；全礦員工養(yǎng)成降本增效厲行節(jié)約的行動(dòng)自覺。為接下來深入開展降本增效工作指明了方向。
強(qiáng)化舉措，打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該礦從轉(zhuǎn)變思想、安全管理、采掘銜接、“三提一降”、招標(biāo)管理、庫管管理、節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管控、工資核算十個(gè)方面入手，對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署、嚴(yán)格要求，保證此次降本增效工作做到全覆蓋、無死角、零疏漏。在此基礎(chǔ)上，該礦確定了“一圖、一活動(dòng)、兩會(huì)議、三方案、三表”工作模式，“一圖”指“行動(dòng)路線圖”；“一活動(dòng)”指“查找浪費(fèi)點(diǎn)、堵塞漏洞源”活動(dòng)；“兩會(huì)議”指“礦經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”、“各口、各部門降本增效工作專題會(huì)”；“三方案”指礦、各口、各部門工作方案；“三表”指“責(zé)任落實(shí)表”、“計(jì)劃完成表”、“成果認(rèn)定表”，確保此次降本增效工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有臺(tái)賬、有考核、有總結(jié)、有分析、有提升，不斷尋找新的降本增效途徑，千方百計(jì)降低綜合成本。