本網(wǎng)訊 春風(fēng)傳捷報(bào)，實(shí)干開(kāi)新局。開(kāi)年以來(lái)，大陽(yáng)分公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)，錨定全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)采煤面雙斜仰采、掘進(jìn)面大坡度掘進(jìn)等不利因素，迎難而上、攻堅(jiān)克難，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭，筑牢安全發(fā)展根基。樹(shù)牢“安全不能代表一切，但能否定一切”的安全理念，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核管理辦法，完善安全責(zé)任體系，不斷壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；以具有自身特色的班組建設(shè)模式為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以技能人才建設(shè)為關(guān)鍵，不斷夯實(shí)“三基”建設(shè)；實(shí)行“四會(huì)”聯(lián)動(dòng)安全管理新模式，提升全礦的安全管理水平和工作效率；以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，多措并舉，超前研判風(fēng)險(xiǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全，深化警示教育，嚴(yán)查“三違”行為，常態(tài)隱患排查，管控“三不”人員，強(qiáng)化項(xiàng)目安全，消除消防隱患等，不斷筑牢礦井安全發(fā)展根基。
“干”字為要，統(tǒng)籌組織安全生產(chǎn)。秉持“所有工作服從安全，所有生產(chǎn)服從機(jī)電，同時(shí)機(jī)電是服務(wù)生產(chǎn)，安全是為生產(chǎn)把關(guān)”的安全理念，高效統(tǒng)籌組織安全生產(chǎn)。面對(duì)3407工作面雙斜仰采，及時(shí)制定局部地段頂板破碎、架前片幫等安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，確保安全推進(jìn)；針對(duì)3307工作面過(guò)陷落柱，調(diào)度統(tǒng)一靠前指揮，職能科室及隊(duì)組多次召開(kāi)專題會(huì)議，在總結(jié)以往過(guò)陷落柱的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提前6天順利通過(guò)X79陷落柱；在三采區(qū)大巷煤柱運(yùn)輸順槽工作面過(guò)F44斷層，3409膠帶順槽持續(xù)大坡度上山掘進(jìn)，最大坡度達(dá)到21°，且揭露X114陷落柱等惡劣條件的情況下，通過(guò)合理科學(xué)組織、積極出臺(tái)激勵(lì)制度，有效提高了安全生產(chǎn)效率；強(qiáng)化機(jī)電檢修，通過(guò)專題研討、影響研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量，逐步降低機(jī)電影響，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，強(qiáng)化源頭管控，通過(guò)地質(zhì)構(gòu)造期間分裝分運(yùn)，保證煤炭質(zhì)量。
“精”字為先，打好經(jīng)營(yíng)管理組合拳。層層落實(shí)“承包制”。對(duì)照年度契約化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)分解到崗位，列出工作清單，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有壓力”的工作合力；強(qiáng)化預(yù)算管控。增強(qiáng)預(yù)算約束力，以預(yù)算、結(jié)算、考核三大體系為支撐，細(xì)化量化費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，以月保季、以季保年，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理從預(yù)算到結(jié)算的全過(guò)程管理；積極與銷售公司加強(qiáng)溝通，確保煤炭正常銷售，采取“外采+內(nèi)采+自產(chǎn)煤”保供等多種方式，全力完成保供煤指標(biāo)，在彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
“細(xì)”字為本，打好挖潛創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。出臺(tái)降本增效管理方案，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制；建立“隊(duì)組為回收主體，職能科室監(jiān)管，管理科室監(jiān)督”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，量化回收指標(biāo)，細(xì)化過(guò)程監(jiān)管，“榨干”物資價(jià)值；按照“一巷一策”的原則，優(yōu)化巷道支護(hù)方案，在保證巷道安全使用的前提下，提高掘進(jìn)效率，杜絕無(wú)效進(jìn)尺；持續(xù)強(qiáng)化沿空留巷管理，堅(jiān)持執(zhí)行沿空留巷“四個(gè)底線”，長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)“留巷不再起底”目標(biāo)，避免重復(fù)治理、反復(fù)支護(hù)等問(wèn)題，節(jié)省材料和人工支出；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定機(jī)電設(shè)備檢修量化標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備“三定”檢修原則，延長(zhǎng)使用周期，降低機(jī)電設(shè)備故障率，減少維修成本；對(duì)各大功率用電設(shè)備進(jìn)行專人管理，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，開(kāi)展日常用電檢查，禁止辦公場(chǎng)所使用大功率設(shè)備，杜絕長(zhǎng)明燈。
一年春作首，奮斗正當(dāng)時(shí)。下一步，大陽(yáng)煤礦將以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更實(shí)的工作舉措，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，錨定全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，抓好水平延深（配采）項(xiàng)目西風(fēng)井延深貫通，以“開(kāi)門紅”帶動(dòng)“月月紅”“季季”紅，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)大陽(yáng)力量！