乘著春風，奮楫篤行。開年以來，沁裕煤礦緊緊圍繞各項任務(wù)指標，努力克服采掘接續(xù)緊張、安全管理難度增加等困難，創(chuàng)新管理模式，強化過程管控，深化責任落實，提升安全保障能力，促進各項工作安全平穩(wěn)有序運行。
安全先行強根基
該礦深入踐行“安全不能代表一切，但安全能否定一切 ”的安全理念，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，狠抓安全不放松，筑牢筑強安全根基。重新修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制，編制全員安全生產(chǎn)責任清單，建立健全責任倒查機制，按照“誰檢查、誰簽名、誰負責”的原則嚴肅追責問責，強化安全生產(chǎn)主體責任落地落實。持續(xù)完善優(yōu)化雙重預(yù)防管理系統(tǒng)，開展風險辨識和隱患排查專項整治，所查隱患強化閉環(huán)整改，推進隱患排查治理質(zhì)量提升。強化現(xiàn)場管控，重拳出擊反“三違”，不斷完善“用視頻反三違 ”制度，嚴查習慣性違章，及時制止不安全行為，對“不放心人、不放心事”重點關(guān)注，充分調(diào)動黨員、群監(jiān)員等參與現(xiàn)場安全檢查，人人成為安全生產(chǎn)“吹哨人”，全面提升礦井安全檢查水平。兵頭將尾抓關(guān)鍵，將班組長作為提升班組安全建設(shè)的關(guān)鍵，建立健全班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核和激勵機制，提升班組長自身安全意識，以身作則帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)。充分利用安全警示教育和“一月一考”，提高員工安全技能和思想素質(zhì)，營造濃厚的安全氛圍。
生產(chǎn)突破提質(zhì)效
投產(chǎn)以來，該礦遵循“均衡生產(chǎn)，科學組織”的原則，以提高原煤產(chǎn)量和單月進尺為抓手，精準施策，科學安排生產(chǎn)接續(xù)，以生產(chǎn)計劃為目標，根據(jù)時間節(jié)點合理分配任務(wù)指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好生產(chǎn)安全。組織生產(chǎn)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)共同分析研究，重新優(yōu)化采掘部署，全面分析優(yōu)先掘進工作面的利弊關(guān)系，如三量、通風、排水、運輸、瓦斯等關(guān)鍵問題，采取合理的采、掘接替順序。針對單月進尺與現(xiàn)狀不匹配的問題，合理增加綜掘隊崗位人員，科學安排勞動組織，明確綜掘隊檢修時間，協(xié)調(diào)井下斷電時間，合理利用檢修時間組織探放水，同時鋪設(shè)軌道、懸吊風水管路、巷道清理、材料碼放等平行作業(yè)，將下一步工序準備到位，見縫插針完成零星工作，提高效率，避免出現(xiàn)人員不足和冗余問題。采取臺階式獎懲，每月根據(jù)完成情況，依據(jù)獎懲基數(shù)對掘進隊伍獎懲考核，激勵掘進隊伍的積極性，促使單月進尺大幅提升，3月份回風順槽單月進尺自聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來首次突破200米大關(guān)，創(chuàng)下新高。持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強源頭及沿線過程控制，實現(xiàn)應(yīng)選盡選，不斷提高原煤洗選率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
管理發(fā)力助發(fā)展
該礦全面貫徹落實集團公司“降本增效”的總要求，堅持目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，將“過緊日子、過苦日子”的思想融入經(jīng)營管理全過程，圍繞目標責任書將目標指標分解落實，制定《“降本增效、開源節(jié)流”實施方案》，廣泛宣傳，全員參與，立足崗位，落實責任，以精益化管理為手段，增強成本意識，從保障生產(chǎn)系統(tǒng)、材料定額管理、加大修舊利廢、加強煤質(zhì)管理、嚴格預(yù)算管理、強化采購管理等方面著手，預(yù)算指標細分至月，嚴控材料計劃、領(lǐng)用及核算，提高集中采購和廠家直采比例降低采購成本，堅持“能維修的不加工、能加工的不采購、能自制的不委外”原則，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價值，從源頭堵塞漏洞，確保材料費用指標控制在范圍內(nèi)，實現(xiàn)節(jié)支降耗，降本增效的目的。
揚帆破浪，策馬揚鞭，團結(jié)奮進的沁裕人將以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，堅持一張藍圖繪到底，高效聚合眾智眾力，在蘭花高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷上刻下“沁裕印記”。