本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山到田悅分公司就氣化升級改造進展情況及“五一”期間安全生產(chǎn)工作調(diào)研指導，蘭花科創(chuàng)化工總工程師王西棟一同調(diào)研。
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劉海山一行深入該公司造氣車間氣化改造現(xiàn)場、空分裝置安裝現(xiàn)場、尿素庫房機械臂安裝點等地進行實地調(diào)研，隨后召開會議，認真聽取了該公司氣化升級改造和當前生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，對存在的具體問題同班子成員進行了面對面的交流溝通，對該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營成績給予充分肯定，并對下一步工作提出指導性意見。
劉海山強調(diào)，一要堅決守好守牢安全紅線。當前，田悅分公司一邊進行正常的安全生產(chǎn)，一邊開展氣化升級改造，在這種生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造同時進行的雙重模式下，一定要高度重視安全管理工作，要嚴格執(zhí)行安全一票否決制，尤其是“五一”小長假即將來臨，安全工作顯得尤為重要和突出，各級安全管理人員要進一步強化安全責任意識，時刻繃緊安全這根生命之弦，嚴守安全紅線，確保安全生產(chǎn)。
二要扎實有序推進氣化升級改造項目。針對氣化改造項目建設(shè)的環(huán)評問題，田悅公司要積極同市環(huán)保局、陽城縣政府等多方面協(xié)調(diào)溝通，徹底解決影響進度的瓶頸，確保氣化升級改造項目按照時間節(jié)點如期有序推進。同時，要針對氣化改造中新增加的空分裝置，企業(yè)要提前制定相應的崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度，加強對新設(shè)備的安全監(jiān)管，不能出現(xiàn)安全管理的空檔。
三要全面吃透氣化升級改造技術(shù)，有效降低系統(tǒng)生產(chǎn)成本。企業(yè)要派出相關(guān)技術(shù)人員外出學習取經(jīng)，將氣化升級改造項目的技術(shù)學深、吃透。同時，要在系統(tǒng)的經(jīng)濟性上做足文章，下足功夫，通過降低原料煤的消耗和提升系統(tǒng)產(chǎn)能負荷的雙重措施，發(fā)揮氣化改造后的優(yōu)勢和作用，全面降低生產(chǎn)成本，最大限度提升改造后企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四要妥善處理改造后的廢舊物質(zhì)。要本著“能用則用、修舊利廢、高度節(jié)約”的基本原則，最大限度地降低氣化改造的成本，對于沒有利用價值的廢舊設(shè)備、管線、閥門，要主動同化工經(jīng)營中心和集團公司有關(guān)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通，制定廢舊物資處置流程、方案，進行妥善處理，從根本上保證國有資產(chǎn)不流失。
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五要抓好團隊建設(shè)?！盎疖嚺艿膲K，全憑車頭帶”。班子成員要精誠團結(jié)、勇于擔當、敢于作為，充分發(fā)揮好領(lǐng)導班子引領(lǐng)帶頭作用。在員工隊伍建設(shè)方面，要高度注重技術(shù)性人才的培養(yǎng)，通過工匠人才考核機制等多種方式選拔一大批專業(yè)技術(shù)、技能型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。